如何推进6S

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如何推进
如何推进 6
6S
S
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6S (基石)
Q
C
D
S
T
M
企业方针、目标
支柱
现代企业之屋
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缩短作业周期,
确保交货期
降低生产成本
改善零件在库
周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化,改善
员工的精神面貌
改善和提高企业
形象
培养员工的主动性
和积极性
创造人和设备都
适宜的环境
培养团队精神和
合作精神
6S
提高管理水
平,改善企
业的经营状
形成自主改
善的机制
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推行 6S 的目的
1. 改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,容易吸引
客,让顾客有信心;同时,由于口
相传,会成为其它公司的学习对象。
2. 促成效率的提
良好的工作环境和工作气氛,有修
的工作伙伴,物品摆放有序,不用
找,员工可以集中精神工作,工作
趣高,效率自然会提高。
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3. 改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布,
彻底进行最低库存量管理,能够做
必要时能立即取出有用的物品。工
间物流通畅,能够减少甚至消除寻、
滞留时间,改善零件在库周转率。
4. 减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。
过经常性的清扫、点检,不断净化
作环,避免污物损坏机器,维持设
的高效率,提高品质。
摘要:

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