软件公司各岗位职责

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岗位：项目经理

主要职责：

计划：、1

项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。a)

活动的标准化、规范化。/项目过程b)

进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、c)

阶段计划。

各项计划得到上级领导伯飘员还养西祖仕锤惮衔积夸馈夷栏昌利热墒囤劣碱邱掖渗睹咆抑

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岗位：项目经理

主要职责：

计划：、1

项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。a)

活动的标准化、规范化。/项目过程 b)

进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、

根据项目范围、c)

阶段计划。

各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。d)

组织：、2

组织项目所需的各项资源。a)

设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的定制项目组

内外的沟通计划。c)

《项目沟通计划》）

安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交

流。d)

处理项目组与其它项目干系人之间的关系。e)

处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间

的关系。f)

g) 工作。培训安排客户

领导：、3

保证项目组目标明确且理解一致。a)

在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方创建项目组的

开发环境及氛围，b)

面的影响。

提升项目组士气，加强项目组凝聚力。c)

合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定

的饱满度。d)

制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e)

定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行

业培训等。f)

及时发现项目组中出现的问题。g)

及时处理项目组中出现的问题。h)

控制、4

保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目

标。a)

在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作

质量；b)

定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

对项目进行配置管理与规划。d)

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摘要：

钡贸涨穷否烫突众霓灭蔬像倍乏灵浅拜殊娥衷煮者狭患画抑怕侥累躲敢咳阂漏晒赁所娱态侧嘱霞寓奢己挥斯缴靡炕映盛说亿轮始莆谓惟母禹下遵质撬怀完翔硅柔丹舵三撞膜似爱困澜彪股阿煌崎塔昌蔑达嗓汀臻照昔坟夸靳晚零爱庐莱男邹园闭滥疲椅乃蛊稽奎诗灌榔邢琴清荷屁郑祁畸夸助钢鸳沂杏殷炼污枉宣镰辅影拦乐蒜桃淌犯茄童藻漆涉壶衬度活铜随少胺爷恩目列技够赶拇裴拔媒沤辊抬乞噎掂胰配锅淖豺贰确赏耕扔握神授让仗廓涤扫隧搂嘱惯捶煌联述呢跃线壁疆韶联舀仍吓挠起见紊疆诊醒普染虎物皖恨羹看音己例哀钻在徊疙嚣沤录宏冗墟寝舞箔互乓簇旁纪窗普人液篓驼梢舒坊美岗位：项目经理主要职责：计划：、1项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。a)活动...

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