商贸公司管理制度汇总 (1)

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贵州傲赛德商贸有限公司

管

理

制

度

为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发

展有制度上的保证，特制订本管理制度；

4．行政经理

4.4 主要职责:

1) 在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；

2) 建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行；

3) 建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；

4) 营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；

5) 加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供

良好的服务和支持；

6) 策划和主持公司内部活动，并负责予以实施；

7) 负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训；

8) 主持日常公司内部工作会议；

9) 负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立；

10)完成上级下达的其他工作。

5. 财务经理：

5.1 汇报对象：总经理、副总经理

5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理

5.3 直接下级：会计、出纳、单证专员。

5.4 主要职责:

1) 协助制订公司的财务计划;

2) 完善公司的财务制度;

3) 负责成本规划和控制;

4) 负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级；

5) 负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议；

6) 完成上级下达的其他工作。

6. 区域销售主管

6.1 汇报对象：营销经理。

6.2 直接下级：渠道专员

6.3

三、薪酬制度

1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度；

2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定；

3. 业务人员奖金实行市场制；

4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；

5. 薪酬等级结构表:

工资结构经理主管外勤专员内勤专员备注

基础工资

（原始） 3000 2000 1000 1500 根据《绩效考评

制度》变动

职务津贴

（基础） 1200 600 400 300 根据季度津贴核

定变动

通讯补贴 200 200 150 100

住房补贴 200 150 100 100

业绩提成无有有无

合计 4600 2950 1650 2000

6. 基础工资的确定：根据《绩效考核制度》每月确定基础工资系数，详细细

则以《绩效考核制度》为准；

7. 职务津贴的确定：职务津贴每季度核定一次，由公司总经理、副总经理召

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摘要：

贵州傲赛德商贸有限公司管理制度为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；4．行政经理4.4主要职责:1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行；3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持；6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施；7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训；8)主持日常公司内部工作会议；9)负责...

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