商贸公司管理制度汇总

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XXXXXX 商贸有限公司

管

理

制

度

总则

1. 目的：

为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发

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展有制度上的保证，特制订本管理制度；

2. 制订原则：

2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。

2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必

须得到严格的执行；

2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；

2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充

分尊重员工的个性；

3. 适用范围：

本制度仅适用于纽西亚营销部员工；

4. 效力：

4.1 本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司

制度）与本制度冲突的以本制度为准；

4.2 本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内

容有异议，可报告与部门经理；

5. 解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。

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一、公司组织构架

二、主要工作岗位职责

三、薪酬等级制度

四、绩效考核制度

五、业绩奖金制度

六、费用管理制度

七、销售渠道管理制度

八、储运管理制度

九、假期管理制度

十、招聘管理制度

一、部门组织构架

1. 公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品；

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2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工；

3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；

4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一；

5. 公司的人员组织架构如下图所示：

6.在公司运作前期，财务部与行政部的部分或全部职能由总经理与副总经理

根据实际情况分别兼任或者指派其他人员兼任。

二、主要工作岗位职责

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采购专员

行政部经理营销部经理

储运专员

副总经理

行政专员

财务部经理

总经理

区域主管

渠道专员

财务人员

1．总经理：

1.1 汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。

1.2 协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。

1.3 直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。

1.4 主要职责:

1) 拟定公司经营目标和发展战略；

2) 制订年度工作计划并监督实施；

3) 负责业务开拓和战略谈判；

4) 建立和完善对外公众关系；

5) 协调和督导业务团队的业务进程；

6) 拟定和修改公司管理制度；

7) 提出公司机构设置和和工资调整方案；

8) 负责新聘员工的审核录用；

9) 审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；

2．副总经理：

2.1 汇报对象：直接对总经理负责，全面协助总经理负责公司的日常运作

以及确保各项风险的防范与控制。

2.2 协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。

2.3 直接下级：财务经理、行政经理、营销总监及各部门主管。

2.4 主要职责:

1) 对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；

2) 负责公司的知识管理和内部资源共享建设；

3) 制订公司的保密制度和风险防范制度;

4) 对于渠道市场从技术与风险等角度提出建议；负责审核渠道市场

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摘要：

XXXXXX商贸有限公司管理制度总则1.目的：为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发xx商贸有限公司地址:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话:xxxxxxxxx展有制度上的保证，特制订本管理制度；2.制订原则：2.1可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；2.3标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；3.适用范围：本制度仅适用于纽西亚营销部员工；4.效力：4.1本制度自...

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