石材工程公司工程部管理制度

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徐州睿腾石业有限公司工程部管理制度

工程部管理制度

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一、工程部组织结构………………………………………… 2

二、工程部组织原则………………………………………… 2

三、施工现场成本管理制度………………………………… 2-5

四、施工现场质量管理制度………………………………… 6-7

五、施工现场考勤制度……………………………………… 7-8

六、施工现场例会制度……………………………………… 8

七、材料采购和供应制度…………………………………… 8-9

八、材料库存管理制度……………………………………… 9

九、施工班组管理制度……………………………………… 10

十、施工现场文明施工理制度……………………………… 10-11

十一、施工现场安全生产管理制度………………………… 11-12

十二、施工现场临时用电管理制度………………………… 12

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十三、施工现场档案管理制度……………………………… 12-13

十四、处罚制度………………………………………………… 13

一、工程部组织结构

正式人员：工程部经理、项目施工主管负责人

外包人员：外包施工班组

二、工程部组织原则

1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公

司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、工程部负责具体项目的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户

三方面的对接。

3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人

服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

三、施工现场成本管理制度

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1、实行成本考核制

（1）由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所

应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可

控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果成本人为超耗视

具体情况按百分比扣除项目主管奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本

降低了则按百分比一次性奖励项目主管。

（2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员

经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根

据项目主管责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约

了，则所节约成本的 5％作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则

按超耗成本的 2％扣除本项目奖金或工资。

（4）施工前，做好项目成本预测和计划。

（5）定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

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②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料

需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。

2、强抓材料管理和使用

（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图

纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应

做到准确无误。

（2）各项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供应，实行

限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购

工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照采购

部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。

（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起

重视，严格管理。

（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接负责。具体施工过程中可以按

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照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配

大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由工程部报采购部，并

说明材料使用数量不够的原因。

（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高

等问题。

（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料

报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

（8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成

本核算：

 摊销量＝一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用

的使用次数。

 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特

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徐州睿腾石业有限公司工程部管理制度工程部管理制度一、工程部组织结构…………………………………………2二、工程部组织原则…………………………………………2三、施工现场成本管理制度…………………………………2-5四、施工现场质量管理制度…………………………………6-7五、施工现场考勤制度………………………………………7-8六、施工现场例会制度………………………………………8七、材料采购和供应制度……………………………………8-9八、材料库存管理制度………………………………………9九、施工班组管理制度………………………………………10十、施工现场文明施工理制度………………………………10-11十一...

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