石材工程公司工程部管理制度

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徐州睿腾石业有限公司 工程部管理制度
工程部管理制度
一、工程部组织结构………………………………………… 2
二、工程部组织原则………………………………………… 2
三、施工现场成本管理制度………………………………… 2-5
四、施工现场质量管理制度………………………………… 6-7
五、施工现场考勤制度……………………………………… 7-8
六、施工现场例会制度……………………………………… 8
七、材料采购和供应制度…………………………………… 8-9
八、材料库存管理制度……………………………………… 9
九、施工班组管理制度……………………………………… 10
十、施工现场文明施工理制度……………………………… 10-11
十一、施工现场安全生产管理制度………………………… 11-12
十二、施工现场临时用电管理制度………………………… 12
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十三、施工现场档案管理制度……………………………… 12-13
十四、处罚制度………………………………………………… 13
一、工程部组织结构
正式人员:工程部经理、项目施工主管负责人
外包人员:外包施工班组
二、工程部组织原则
1工程部经理向公司总经理负责,主持本部门日常工作,履行工程部职责,接受公
司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2工程部负责具体项目的现场施工管理,做好与公司采购部、外包施工单位、客户
三方面的对接。
3工程部必须树立全局观念,各项目主管必须责任明确,协调配合,坚持执行个人
服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。
三、施工现场成本管理制度
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1、实行成本考核制
1)由公司书,程施遇到时所
应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可
控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果成本人为超耗视
具体情况按百分比扣除项目主管奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本
降低了则按百分比一次性奖励项目主管。
2)成标层层层并与挂钩全员
经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。
3)具施:程部考核道工,根
据项目主管责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约
了,则所节约成本5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则
按超耗成本的 2%扣除本项目奖金或工资。
4)施工前,做好项目成本预测和计划。
5)定期召成本分析会。主要分析内容为:
现场已完工程量,监理已签字工程量。
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人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
材料消耗、运输费用。周转材料。修旧,材料节超情况及原,未来一周材料
种类量。
机械费用维修折旧费用,未来一周机械需种类量。
2、强抓材料管理和使用
1)做好材料采购前的基础工作。工程工前工程部必须反复认真的对工程
进行和分析,根据工程测定材料实际数量,提材料申请计划,申请计划应
做到无误
2)各项目要控制材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定供应,
领料;主材一次性的大宗大额采购,由公司采购部按工作程序进行作、采购
工程所辅助材料以及消耗性材料,可由工程部根据工程要,在严格按照采购
部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。
3)在材料领库、料、用料、料、退料和回收等环节上尤其引起
视,严格管理。
4)对于材料作消耗特别大的工序,由工程部接负责。具体施工过程中可以按
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照不同的施工工序,将整个施工过程划分为阶段,在工序开始前由施工员分配
大型使量,工序施工过程中如现材料量不,由工程部采购部,并
明材料使量不的原
5)对部分材料行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。
6)及时现和解材料使用不节约、出入库不计量,生产中超用料和废品率高
等问题
7特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提领料原材料
报废须及时提交报废。以便有据可,作为以后奖据。
8)对料在中的摊销,可下公
本核
 摊销一次使用量×1损耗/周转次
 一次使用量:根据施工图纸进行计的供申请备料和制施工作业计划使用量。
 周转次的周转性材料,从使用,到部分材料不能再使
使用次
 损耗:指周转性使用材料,在项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特
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摘要:

徐州睿腾石业有限公司工程部管理制度工程部管理制度 一、工程部组织结构…………………………………………2二、工程部组织原则…………………………………………2三、施工现场成本管理制度…………………………………2-5四、施工现场质量管理制度…………………………………6-7五、施工现场考勤制度………………………………………7-8六、施工现场例会制度………………………………………8七、材料采购和供应制度……………………………………8-9八、材料库存管理制度………………………………………9九、施工班组管理制度………………………………………10十、施工现场文明施工理制度………………………………10-11十一...

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