石化岗位最全300页

2025-06-03 0 0 2.42MB 262 页 10玖币
侵权投诉
岗位说明书
岗位名称 经理（厂长、站长）岗 岗位
编码 G03001 岗位
类别 G.管理岗 岗位
系列 三级单位机关
所属单位 工程建设总公司工程处
（项目部、厂、站） 直接上级岗位 公司经理岗
主体工种 相关工种
岗
位
职
责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的有关决议，负责工程处（厂、站）行政及经营管理
工作。
2、抓好各项规章制度和管理办法的制定和落实工作，审批员工内外部流动。
3、主持召开行政会议和职工大会，及时解决生产经营工作中存在的问题。
4、负责工程承揽，掌握工程处（项目部、厂、站）生产经营情况，了解主要工程（产品生
产）的施工进度及存在的问题，每周召开一次生产例会。
5、按照 ISO9001 质保体系和 HSE 环境管理体系的要求，检查落实体系运转情况。
6、关心群众生活，做好职工的政治思想工作。
工作标准 考核标准
1、认真贯彻执行上级指示，保证各项法规、规定
的落实。
2、组织制定本单位各项管理办法和规章制度。
3、定期召开月度计划会。
4、按质量管理、环境保护体系组织施工。
5、深入施工现场，解决存在的问题。
6、完成公司下达的各项生产经营指标。
1、不出现政策性失误。
2、管理办法、规章制度健全率 100%。
3、在规定的时间内，按时召开月度计划会。
4、确保管理体系正常运转，保质保量完成各项工
作任务。
5、掌握生产情况，解决存在问题。
6、全面完成各项经营承包指标。
岗位
要求
文化水平 具有大专及以上学历。
基本技能 有较强组织能力和口头表达能力，掌握企业管理及相关业务知识。
岗位技能 掌握有关法律法规、财务管理基本知识，有企业管理经验，掌握力资源管理、
交工结算等知识。
工作经验 从事生产、经营管理工作 5年及以上。
培训情况 不定期地接受岗位培训，每年培训时间不少于 120 学时。
任职技术资格 取得中级及以上专业技术职称和集团公司管理干部岗位资格。
工作环境 经常深入施工现场、加班加点，休息时间不正常，工作压力较大。
直接上级签名： 说明
岗位说明书
岗位名称 书记岗 岗位
编码 G03002 岗位
类别 G.管理岗 岗位
系列 三级单位机关
所属单位 工程建设总公司工程处
（项目部、厂、站） 直接上级岗位 公司党委书记岗
主体工种 相关工种
岗
位
职
责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
2、负责抓好党的建设和职工的思想教育工作。
3、负责工会、组织、团委、宣传、计划生育、综合治理工作，抓好领导班子建设和干部管理。
4、经常深入群众，开展调查研究，总结推广典型经验。
5、负责单位政治文明、精神文明、物质文明建设工作。
6、协助行政领导抓好生产经营工作。
工作标准 考核标准
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，落实上
级的指示。
2、掌握职工思想动态，开展谈心活动，解决职
工提出的问题。
3、定期组织召开民主生活会和检查分管的业务
工作。
4、不断总结推广典型经验和先进事迹。
5、定期不定期开展政治思想教育工作。
6、协助行政领导做好生产经营工作。
1、不出现政策性失误。
2、杜绝和减少职工上访现象，及时解决有关问
题。
3、定期召开会议，检查分管业务工作。
4、及时总结、推广典型经验和先进事迹。
5、结合单位实际，开展思想教育活动。
6“ ”、所在单位 三个文明建设 达标。
岗位
要求
文化水平 具有大专及以上学历。
基本技能 具有较强的组织、协调、写作和口头表达能力。
岗位技能 熟练掌握政工专业有关知识，掌握其他专业的一般知识。
工作经验 从事政治思想工作 5年及以上。
培训情况 接受了本岗位业务培训，每年培训时间不少于 120 学时。
任职技术资格 具有政工中级及以上专业技术职称和集团公司管理干部岗位资格。
工作环境 以室内工作为主，经常加班加点，正常休息时间较少。
直接上级签名： 说明
岗位说明书
岗位名称 技术副经理（副厂长）岗 岗位
编码 G03003 岗位
类别 G.管理岗 岗位
系列 三级单位机关
所属单位 工程建设总公司工程处
(项目部、厂、站)直接上级岗位 工程处（项目部、厂、站）
经理（厂、站长）岗
主体工种 相关工种
岗
位
职
责
1、负责本单位技术、质量管理工作，组织制定工程技术、质量管理办法。
2、组织编制施工组织设计及施工措施和技术标。
3、组织制定工程技术措施。
4、组织编制工程交工文件，及时办理工程交工结算工作。
5、深入施工现场，及时解决工程施工中出现的技术质量问题。
工作标准 考核标准
1、本单位工程技术管理办法、规章制度健全。
2、及时编制施工措施和技术标。
3、按规定及时制定工程技术措施。
4、及时办理交工、竣工资料。
5、作好施工现场的技术、质量管理工作。
1、单位工程技术管理办法、规章制度健全率
100%。
2、施工措施和技术标合格率 100%。
3、技术措施切实可行。
4、技术资料规范、齐全，时效性强。
5、所施工的工程（生产的产品）达到技术标准。
6、工程质量一次合格率达到90%以上，产品合格
达100%。
岗位
要求
文化水平 具有大专及以上学历。
基本技能 有较强的组织、协调能力，掌握微机操作。
岗位技能 掌握工程技术管理及相关知识和经济技术指标的计算。
工作经验 从事工程技术管理工作 4年及以上。
培训情况 不定期地参加工程技术管理及相关专业培训，不断提高业务工作能力。
任职技术资格 取得中级及以上专业技术职称和集团公司管理干部岗位资格证书。
工作环境 经常到施工现场、加班加点，正常休息时间较少。
直接上级签名： 说明
岗位说明书
岗位名称 生产副经理（副厂长）岗 岗位
编码 G03003 岗位
类别 G.管理岗 岗位
系列 三级单位机关
所属单位 工程建设总公司工程处
(项目部、厂、站)直接上级岗位 工程处（项目部、厂、站）
经理（厂、站长）岗
主体工种 相关工种
岗
位
职
责
1、负责生产管理工作，组织编制月度施工计划。
2、主管本单位 HSE 及设备管理工作，督促分包商的HSE 工作，审批工业动火及施工措施。
3、负责计划管理工作，组织召开月度计划会和生产例会。
4、密切联系群众，深入施工现场，及时解决生产管理中存在的问题。
6、负责处理施工过程中的工农关系和对外关系。
工作标准 考核标准
1、按时编制本单位月度施工计划。
2、严格执行施工规范和安全操作规程。
3、按时召开月度计划会，总结经验，指出问题。
4、做好施工现场的生产管理。
5、严格按操作规范组织、协调生产管理。
6、保质保量完成工程施工任务。
1、月度施工计划编制合理，生产按计划运行。
2、施工规范挂牌到现场，安全生产无事故。
3、月度生产工作总结全面具体。
4、施工现场达到标准化、规范化。
5、不违章指挥、强令作业。
6、工程质量一次合格率、生产任务完成率达到
90%、100%以上。
岗位
要求
文化水平 具有大专及以上学历。
基本技能 有较强的组织、协调能力，掌握微机操作。
岗位技能 掌握生产管理及相关知识和经济技术指标的计算。
工作经验 从事生产管理工作 4年及以上。
培训情况 不定期地参加生产管理及相关业务培训，不断提高业务工作能力 。
任职技术资格 取得中级及以上专业技术职称和集团公司管理干部岗位资格证书。
工作环境 经常到施工现场、加班加点，正常休息时间较少。
直接上级签名： 说明
岗位说明书
岗位名称 经营副经理（副厂长）岗 岗位
编码 G03003 岗位
类别 G.管理岗 岗位
系列 三级单位机关
所属单位 工程建设总公司工程处
(项目部、厂、站)直接上级岗位 工程处（项目部、厂、站）
经理（厂、站长）岗
主体工种 相关工种
岗
位
职
责
1、负责本单位的经营管理工作，组织制定本单位的经营管理办法。
2、负责经济核算工作，并向经理提供生产经营决策依据，抓好增产节约，增收节支工作。
3、组织制定各项规章制度、管理办法，逐步达到工作标准化，并按职责考核评价业务人员。
4、主管工程项目开发工作，组织工程投标，负责工程结算。
5、密切联系群众，了解队伍情况，关心群众生活，及时纠正经营管理中存在的问题。
工作标准 考核标准
1、组织制定本单位生产经营管理办法和经营指
标。
2、按时进行经营情况分析，解决出现的问题。
3、按规定建立健全各项规章制度，按制度考核、
兑现。
4、及时办理交工结算和工程投标。
5、及时发现问题，纠正措施具体。
1、制定的办法可行，经营指标合理。
2、每月组织开展一次经营情况分析。
3、制度健全率 100%，并实行逐月考核。
4、中标率 80%以上，当年工程结算率达 85%以
上。
5、职工满意率达 98%以上。
岗位
要求
文化水平 具有大专及以上学历。
基本技能 有较强的组织、协调能力，掌握微机操作。
岗位技能 掌握企业经营管理及相关知识和经济技术指标的计算。
工作经验 从事经营管理工作 4年及以上。
摘要：

岗位说明书岗位名称经理（厂长、站长）岗岗位编码G03001岗位类别G.管理岗岗位系列三级单位机关所属单位工程建设总公司工程处（项目部、厂、站）直接上级岗位公司经理岗主体工种相关工种岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的有关决议，负责工程处（厂、站）行政及经营管理工作。2、抓好各项规章制度和管理办法的制定和落实工作，审批员工内外部流动。3、主持召开行政会议和职工大会，及时解决生产经营工作中存在的问题。4、负责工程承揽，掌握工程处（项目部、厂、站）生产经营情况，了解主要工程（产品生产）的施工进度及存在的问题，每周召开一次生产例会。5、按照ISO9001质保体系和HSE环境管理体系的要求，...

展开>> 收起<<
石化岗位最全300页.doc

共262页,预览5页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：人力资源/企业管理 价格：10玖币 属性：262 页 大小：2.42MB 格式：DOC 时间：2025-06-03

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

Ta的主页

相关内容

更多

热门标签

人际关系 配电装置 动力学连接体 力的合成 高考理综 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 262
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注