五力模型

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五力模型

——行业竞争战略最流行的分析工具

说明：“五力模型”是“竞争战略之父”迈克尔•波特(Michael Porter)于

20 世纪 80 年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。该工具主

要用于竞争战略分析，可以有效的分析客户的竞争环境。本文档主要详细介绍了

该工具定义、理论模型、详细说明及其应用。

一、“五力模型”理论

（一）“五力模型”定义

“五力模型”是“竞争战略之父”迈克尔•波特(Michael Porter)于 20 世纪

80 年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。该工具主要用于竞

争战略分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

“五力”分别是指：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入

的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合

变化，最终影响行业利润潜力变化。

（二）“五力模型”图解

图 1：五力模型示意图

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摘要：

五力模型——行业竞争战略最流行的分析工具说明：“五力模型”是“竞争战略之父”迈克尔•波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。该工具主要用于竞争战略分析，可以有效的分析客户的竞争环境。本文档主要详细介绍了该工具定义、理论模型、详细说明及其应用。一、“五力模型”理论（一）“五力模型”定义“五力模型”是“竞争战略之父”迈克尔•波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。该工具主要用于竞争战略分析，可以有效的分析客户的竞争环境。“五力”分别是指：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞...

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