现场质量管理制度

2025-06-01 0 0 55.5KB 13 页 10玖币

侵权投诉

现场质量管理制度

山东日建建设集团有限公司

2011 年 12 月 31 日

质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每

月的 10 号、20 号和 30 号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记

录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主

要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通

病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠

和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈

会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，

均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进

行处分和制裁。

山东日建建设集团有限公司

2011 年 12 月 31 日

月评比及奖罚制度

（一）月评比办法

为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再

上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进

行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一

名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约

500 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给

予物质奖励（价值约 300 元）；总分第三名的选手（施工管理人员

或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100 元）。

（二）奖励

Ü1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，

则按该工程合同价款 0.5％奖励给管理人员和班组；

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“港城杯”奖的，

则按该工程合同价款 1％奖励给管理人员和班组；

Ü3.单位工程质量被省工程质量协会评为“泰山杯”奖的，则按

该工程合同价款 2％奖励给管理人员和班组；

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合

同价款 3％奖励给管理人员和班组；

Ü5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖

励。

Ü(三)罚则：

Ü 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良

工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部 10000 元。

Ü 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程

竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失

由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％

的罚款。

Ü 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构

和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由

施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处

罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

Ü4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度

考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款 1000 元；施工组织

设计没有编制罚款 500 元，内容简单针对性不强且与现场严重不符

的每本罚款 300 元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一

项罚款 100 元；每缺一道工序罚款 10 元。

一、质量保证资料：

ÜÜA.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，

按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的

各种标号计算）罚 300 元(砼)、砂浆罚 200 元。

ÜÜB.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款

100 元；龄期超过2天视同没有做每组罚款 100 元（混凝土与砂浆

同）

ÜÜC.机砖每 20 万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先

试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺

一组罚款 200 元。

Ü D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用

规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款 100 元。钢材焊接的试验报告，

按 500 个接头为一个验收批，不足500 个也作为一个验收批，每缺

一种规格罚款 200 元。

Ü E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款 300 元。

二、工程质量：

ÜÜ A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目

部奖励该班组 100 元；反之检查不合格则重罚该班组 500 元；并责

成返工至符合质量标准。

B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

现场质量管理制度山东日建建设集团有限公司2011年12月31日1质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少...

展开>> 收起<<

现场质量管理制度.doc

共13页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

现场质量管理制度

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: