现场质量管理制度
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现 场 质 量 管 理 制 度
山东日建建设集团有限公司
2011 年 12 月 31 日
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质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每
月的 10 号、20 号和 30 号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记
录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主
要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通
病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠
和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈
会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，
均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进
行处分和制裁。
山东日建建设集团有限公司
2011 年 12 月 31 日
月评比及奖罚制度
（一）月评比办法
为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再
上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进
行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一
名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约
500 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给
予物质奖励（价值约 300 元）；总分第三名的选手（施工管理人员
或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100 元）。
（二）奖励
Ü1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，
则按该工程合同价款 0.5％奖励给管理人员和班组；
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2.单位工程质量被市工程质量协会评为“港城杯”奖的，
则按该工程合同价款 1％奖励给管理人员和班组；
Ü3.单位工程质量被省工程质量协会评为“泰山杯”奖的，则按
该工程合同价款 2％奖励给管理人员和班组；
4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合
同价款 3％奖励给管理人员和班组；
Ü5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖
励。
Ü(三)罚则：
Ü 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良
工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部 10000 元。
Ü 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程
竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失
由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％
的罚款。
Ü 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构
和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由
施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处
罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。
Ü4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度
考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款 1000 元；施工组织
设计没有编制罚款 500 元，内容简单针对性不强且与现场严重不符
的每本罚款 300 元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一
项罚款 100 元；每缺一道工序罚款 10 元。
一、质量保证资料：
ÜÜA.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，
按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的
各种标号计算）罚 300 元(砼)、砂浆罚 200 元。
ÜÜB.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款
100 元；龄期超过2天视同没有做每组罚款 100 元（混凝土与砂浆
同）
ÜÜC.机砖每 20 万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先
试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺
一组罚款 200 元。
Ü D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用
规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款 100 元。钢材焊接的试验报告，
按 500 个接头为一个验收批，不足500 个也作为一个验收批，每缺
一种规格罚款 200 元。
Ü E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款 300 元。
二、工程质量：
ÜÜ A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目
部奖励该班组 100 元；反之检查不合格则重罚该班组 500 元；并责
成返工至符合质量标准。
B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工
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摘要：
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现场质量管理制度山东日建建设集团有限公司2011年12月31日1质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少...
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