产品诊断

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(一)产品组合策略

1.查出每年的总进口量，然后和本公司的进口量比较，进而分析其毛利、成

长率等，最后则研拟出本公司应加强的产品。

2.应销售消耗品。

理由：

(1)以消耗品带路，打进新客户。

(2)一旦以消耗品打进新客户后，则可较常拜访 (补货)，便能与客户建立良

好关系，终能争取仪器的订单。

(3)若有消耗品，则新业务员进来在短期内便有成就感，流动率会减低。

而本公司无消耗品，新业务员进来，半年左右还没有业绩，没有成就感，所

以流动率大。

3.发展副品牌：

在老产品方面，除了现有的老品牌(价格高)外，应努力寻找价格较低的新品

牌，才能争取到斤斤计较价格的客户。

(二)纠正业务员只愿卖老产品，不愿卖新产品的做法。

对策：

1.加强业务员对新产品知识的了解：

(1)编订“标准推销话术”。

(2)请原厂派人来讲解。

2.每季宣布该季的重点产品，列入各业务员的考绩。

(三)运用市场区隔策略，开发家庭用医疗器材。

(四)抢先引进新产品。

包括：1.目前市场上还没有的。

2.老产品的改良。

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摘要：

产品诊断(一)产品组合策略1.查出每年的总进口量，然后和本公司的进口量比较，进而分析其毛利、成长率等，最后则研拟出本公司应加强的产品。2.应销售消耗品。理由：(1)以消耗品带路，打进新客户。(2)一旦以消耗品打进新客户后，则可较常拜访(补货)，便能与客户建立良好关系，终能争取仪器的订单。(3)若有消耗品，则新业务员进来在短期内便有成就感，流动率会减低。而本公司无消耗品，新业务员进来，半年左右还没有业绩，没有成就感，所以流动率大。3.发展副品牌：在老产品方面，除了现有的老品牌(价格高)外，应努力寻找价格较低的新品牌，才能争取到斤斤计较价格的客户。(二)纠正业务员只愿卖老产品，不愿卖新产品的做法。...

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