房屋建筑工程投标书
2025-06-01
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315.1KB
70 页
10玖币
侵权投诉
垂
主
广 汉市防震减 灾研究中心工程
技
析、
又
件 招
标编号 ：
(2012
年
9
月
4
日
9
:
00
前不准启
封〉
辜
目录
第一部分商务标
1
、投标书
2、投标报价汇总表
3、投标保证金支付证明
4、法定代表人校权委托书
5
、承诺书
6
、拟管理和实 施本合同的主安管理人 员 的资格和经验
1
）
项目经理
Al
历
表
2） 项目经理资格证书
3） 项目经理职称证书
4
）
项目经理华业证书
的 河南省优秀项目经理证书
6）
国拿优项工程奖证书
7
）
项目经理
获
省优
工
程证书
7
、
计划
m
与
本
.I.
貌
的施
」
L
机被
设备求
8
、投标人的社会信誉
1
）
河南省建
设
斤社
会
馆誉
证
明
2） 郑州市建要社会倍誉证明
3） 河南省 “重合同守估誉” 证书
9、 投标人允许招标人查询其资倍情况的投权书
10、 2004 年注册会计 师驳证的资产 负 债
1t
、利润及利润分配哀 、审计报告
11、 为满足资格妥求 ，有关资金来源的证据、证明等
12、 近年来公司矣似工程业绩及与 本工程相似的合同政历
13
、 投标人综合贫料
1
）
企业
概
况在
2） 营业执照
3
）
企业
资
磺证书
4
）
建筑
施
工
企业安全
生
产许可
证
5)
I
S0900 项量体系认证证书
14、 企
部分获奖证书
第二部分技术标
1、 编制依据及说明
2、 工程概况及结构设计标准
1
）
工
程
概
况
2） 结构设计标准
3
、
现场乎画布置
。
平
ti,
布置房
、
则
2） 施工现场乎画布豆困
3） 施工道路
4
）
材料难放
4
、施工方案
1
）
施
工准备
2） 施二现场临时用电
3） 施工现场临时用水
4
）
施
工测
量
的 沉降观测周期的确定
6
）
主要
分
项工
程
的施
工
方法
5
、施工组织及施工进度计 划
1
）
施
工
段
的划
分
2） 主要工序
3） 劳动力的安排
4
）
施
工
管理
机构和
项目经理
部
的组
成
5
）
施
工造
反
计划
1
措
施
6
）
施
工协
调
配合
6
、 质量保证捻施
1
）
施
工磺量
把关
措
施
2） 施工现场监督徐釜
7
、 二期保证拾施
1
）
建
立
严格
的施
工
造
反
计划检查
’
时
皮
2） 保证材料及外加工构件的供应
3） 土建与安装的配合协调工作
4
）
实行
资
金
专款专
用
8、施工部署
1
）
质量目标
2） 二期目标
3） 安全管理目标
4
）
文明工地管理目标
的 以科学管理为目标
伍
9
、施工技术捻施
1
） 采用’吁技术新工艺
2） 建立严格的技术管理体系
3） 施工过程技术控制
4
）
冬季施工管理措施
的 雨李施工管理措施
10
、
机械
设备
自
己备情况
11
、 安全 施工措施
。
安全生产组织机
构
2） 安全保证体系
3） 安全用电管理措施
4
）
珑，
Ji
保卫治安安全措
施
的 施工现场消防安全
精施
6） 施工现场机缄设备安全措施
7
） 施工现场用电安全措施
的 建筑施工安全抢施
的 ’E子工程安全措施
12
、文明施工措施
1） 创建文明工地的目标
2） 文明工地管理体系的建立
3
） 认真精好场
g
场锐
4
）
进
场材
料
粮放
规
范化
5
）
生产区
文
明
施
工
管
理
6） 生产区文明工地管理
7
） 其他方面文 明工地管理
13、竣工交付使用后的回访工作
除
投 标 总 价
招
标
人
：
四
JI
I
人民政府
工
程
名称
：
四
J
I
I
人民政府
2
＃
教学
楼
投
标总价
（小写）
：
旦旦
豆
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且
（
大写） : 1£.f 百陆 4含量飞万怠忏伍 4百伍拾.j; j 元怠 角主义分
投
标
人
：
湖南
第
一
建设
公司
（
单位
兰拿
〉
法定代表人
或其投权人
：
编 制 人：
（
签字或孟
＊
）
〈
途份人
员
签字或革专
用
＊
）
编制日期 ：
2010
年
1
月
4
日
3提
摘要：
展开>>
收起<<
垂主广汉市防震减灾研究中心工程技析、又件招标编号：(2012年9月4日9:00前不准启封〉辜目录第一部分商务标1、投标书2、投标报价汇总表3、投标保证金支付证明4、法定代表人校权委托书5、承诺书6、拟管理和实施本合同的主安管理人员的资格和经验1）项目经理Al历表2）项目经理资格证书3）项目经理职称证书4）项目经理华业证书的河南省优秀项目经理证书6）国拿优项工程奖证书7）项目经理获省优工程证书7、计划m与本.I.貌的施」L机被设备求8、投标人的社会信誉1）河南省建设斤社会馆誉证明2）郑州市建要社会倍誉证明3）河南省“重合同守估誉”证书9、投标人允许招标人查询其资倍情况的投权书10、2004年注册...
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