钢结构广告牌施工组织

2025-06-01 0 0 157.5KB 35 页 10玖币

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一、施工方案

1、编制目的及依据

1.1、编制目的

确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

1.2、编制内容

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布

置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、

主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过

程组织管理措施。

1.3、编制依据

1.3.1、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准

及管理制度；

1.3.2、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；

1.3.3、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场

实际情况；

1.3.4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集

等（不限于此）：

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）

《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-

91）

《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）

《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）

1.4、编制原则

1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工程

场地情况和工程的特点展开。

1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、

本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。

1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主

的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。

1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组织

设计合理、可行、可靠。

1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组

织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，

总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点，

施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。

1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一个可

以全面指导工程的施工体系。

2、工程特点分析

2.1、工期紧：施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相

互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2.2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然

后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分

类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

2.3、施工时节酷暑：本工程的施工将正值酷暑，在施工过程中

需充分做好防暑准备，确保钢结构施工的顺利进行。

3.实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质

的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行

ISO9001 质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组

织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实

现如下目标。

3.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。

3.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保按时完工。

3.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切

火灾事故的发生，创文明标化工地。

3.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工

等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果

和现代化管理技术。

4、施工准备工作

4.1、设计阶级

（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪市工

业设计院有限公司的施工图进行施工。

（2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向

建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

（3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位

对各种材料进行选型、定货。

4.2、原材料供应阶段

（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，

所有原材料的供应必须符合ISO9001 质量标准要求。

（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积

极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可

使用。

（3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明

文件。

4.3、制作运输阶段

（1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工

艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

（3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制

作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（ GB50205-

2001）验收签发构件合格证。

（4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理

工作。

（5）、钢结构制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，

及时将各种材料检验装箱后运输。

4.4、安装阶段

（1）、材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好

各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

（2）、本工程安装原则为厂内技术人员指导，我司组织安装力

量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，

并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落

实工程质量与安全目标。

（3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工

必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

（4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对

存在的不合格品及时进行返工返修。

4.5、竣工验收

（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定

竣工验收的时间、地点、方式。

（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装

工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》

及其它资料。

（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签

字确定工程等级，并送至相关部门存档。

4.6、施工协调管理

4.6.1、与设计公司的工作协调

（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中

的疑难问题。

（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现

的各种结构问题，完善图纸设计。

（3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造

商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理

外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按

照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验

收等。

（5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材

料的选型，选材和订货。

4.6.2、与建设单位的协调

（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程

中各项技术指标达到建设单位的要求。

（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更

工作。

（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位

汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向

有关负责人汇报并请求解决。

4.6.3、与监理公司的配合

（1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工

过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理

办法经现场监理工程师签名同意后实施。

（2）、隐蔽工程的验收，提前 24 小时通知现场监理工程师，

验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

（3）、安装设备具备调试条件时，在调试前 48 小时通知现场

监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试

记录上签字后方可进行竣工验收。

（4）、在具备交工验收条件时，应提前 1天提交“交工验收报

告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

4.6.4、协调方式

（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查

本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有

关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工

作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，

我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的

关系以确保工程进度。

4.7、施工现场平面布置

4.7.1、临时设施及材料堆场布置

由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置

现场临设是关键。为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工

前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。

5、施工组织

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，

针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包

等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。

5.1、项目管理层的组织与选派

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具

有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富

的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大

的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工

程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施

工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任

承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开

工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连

贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

5.2、项目质量管理的思路与设想

5.2.1、质量人员配备和监督管理

根据拟定的本工程质量目标确保合格工程，同时在现场配备具

有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面

都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。

5.2.2、材料质量控制

在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的

机械力学性能试验报告，其他材料，我公司将货比三家，从质量上，

单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。

5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想

安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落

实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的

安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。

根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负

责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，

彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。

文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，

确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的

承诺，在具体实施中我公司将严格按照施工现场标准化管理的有关

内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。

5.2.4、项目消防保卫工作的设想

主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落

实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行

“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开

展。

5.2.5、项目工期控制设想

根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐

一分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设

备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。

6、主要项目施工方法

6.1、施工测量

由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主方给定的

坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检

查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确

分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进

度计划进行安排。

6.1.1、施测原则

（1）、严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先

确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

（2）、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与

计算工作同步校核的工作方法。

（3）、定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

（4）、测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的

前提下，力争做到省工省时省费用。

（5）、明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配

合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

6.1.2、准备工作

（1）、全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。

施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布

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一、施工方案1、编制目的及依据1.1、编制目的确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3、编制依据1.3.1、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；1.3.2、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；1.3.3、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；1.3.4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：《钢结构工...

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