钢结构技术标书范本

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施工组织设计
目录
一、综合说明
二、工程概况
三、施工措施
3.1 施工准备
3.2 施工部署
3.3 组织机构
3.4 劳动力计划安排
3.5 主要机械设备计划
四、项目进度计划
4.1 进场准备工作
4.2 施工进度计划安排
4.3 施工循序原则
4.4 施工进度计划安排
4.5 工期保证措施
五、施工方案及技术要求
5.1 工艺钢构及设备辅助吊挂装置
5.2 水气二次管网及附属设备
5.3 工艺配电工程
5.4 工位塌台制作
5.5 管线防护
六、安全保障
6.1 文明施工
6.2 环境和谐型施工
6.3 安全管理指标
6.4 安全管理制度
6.5 确保安全生产的组织措施
6.6 安全教育管理
七、工程质量保障
八、项目成本及信息管理
九、季节性施工措施
一、综合说明
1、编制原则
以《二次工艺钢构技术任务书》规定的内容为基础，针对上饶蓝途汽车汽车
焊装车 间《 设备布置总图 》 经过初步技术交流而编制的组织、技术、生产、经
济、安全等活动的综合性文件。
2、技术文件范围
项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图等所有施工内容均在技术文
件范围内，包括: 焊装车间所有焊机、焊钳的吊挂装置辅助钢结构照明风扇的设
计、制作安装。
3、编制依据
本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单位在同类工程中的施工
经验以及国家有关建筑工程施工管理法律、法规编制而成。具体编制依据如下:
1、《二次工艺钢构技术任务书》；
2、国家有关建筑安装工程施工管理的法律、法规及其它规定；
3、建设部颁发的各项标准；
4、依据国家规范和标准，结合本单位实际情况编制的企业标准；
5、现场和周边的实际踏勘情况。
4、执行标准
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001；
《钢结构设计规范》 GB50017-2003；
《钢结构焊接规程》 JGJ81-2002；
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46；
《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 ；
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 ；
《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001；
《工业企业照明设计标准》 GB50034-92 ；
《工程测量标准》 GB50026-93；
《碳钢焊条》 GB/T5117-95；
《低合金钢焊条》 GB/T5118-95；
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001；
《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》 GB/T50168-2006
《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 ；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996 ；
《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》 GBJ149-1990；
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-2011；
《工业设备及管道绝热工程施工规范》 GB50126-2008 等。
5、施工承诺
1、组织落实: 根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，
组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。
2、施工队伍组成: 选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组
中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。
3、施工工期:根据建设方的招标要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑
冬雨季施工等因素，确保本工程: 白合同签订之日起 150
个日历天完工。
4、工程质量:符合国家及行业验收规范，工程质量:优良。
5、文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚
手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市国家卫
生城市的标准要求和市级文明工地标准进行施工。
二、工程概况
1、工程建设概况
甲方:
施工地点:
2、建筑概况:
3、压缩空气概况
4、循环水概况
5、工程用电情况
电源为三相交流 380±10%V，50Hz。
6、施工区域
发动机舱区、机舱小件区、后地板线、前地板线、前盖包边区、前门包边
区、后门包边区、后背门包边区、左右侧围内板总成区、顶盖线。
三、施工措施
3. 1 施工准备
为了保证工程质量和施工安全，避免造成现场混乱、交通阻塞，停工窝工，
开工前做好必要的施工准备工作，即详细地研究工程特点、施工所需的客观条
件以及合理的施工顺序，为施工组织计划打好基础。
3. 2 施工部署
1、技术部署
对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。项目经理部组织人员，建
立现场测量小组，做好施工现场平面布置以及设置工作。组织经理部管理人员，
认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会
审，设计技术交底的准备工作。
根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。根据完善
的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。做好计量设备及测量器具的
鉴定工作，主要设备有 50 米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、
磅称等工具。
根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。项目工
程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。预算和工料分析，它
是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
2、物资准备
落实资源，签定各类物资购买合同，合理安排材料进场计划，材料的进场和
堆放不影响其他工序的施工，确保施工进度的需要。
工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门
提前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可
才能订购。
3、人力资源配置
由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须安全严密，并严格按照本工
程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是
保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定抽调公司中
的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期钢结构工程施工为
主，中期以水气管及配电工程施工为主，后期主要是扫尾、整修。
4、施工机械设备配备
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备
必要的劳动力外，必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足
工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用
性，以满足实际施工要求。
3. 3 组织机构
通过对组织结构选型、组织运作规则的制定、组织运作、组织控制和考核
等坚持必须符合组织学的基本原则，达到组织内目标统一、权利平衡、拥有高
度的适用性和灵活性、责任到位、合理授权的高效率状态，采用简单明了的施
工项目组织形式。
管理体系如下：
项目经理部职责:
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本
项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在
“北汽 C51E
车身分厂工艺辅助设施项目” 上的代理，对作业层负有管理与服
务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量
方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做
到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计 (质量计划)，严格按
标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，
执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织
机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参
与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、単位工程质量检验
评定的工作，参与最终竣工验收和服务。
项日技术负责人职责:
认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。
摘要：

施工组织设计目录一、综合说明二、工程概况三、施工措施3.1施工准备3.2施工部署3.3组织机构3.4劳动力计划安排3.5主要机械设备计划四、项目进度计划4.1进场准备工作4.2施工进度计划安排4.3施工循序原则4.4施工进度计划安排4.5工期保证措施五、施工方案及技术要求5.1工艺钢构及设备辅助吊挂装置5.2水气二次管网及附属设备5.3工艺配电工程5.4工位塌台制作5.5管线防护六、安全保障6.1文明施工6.2环境和谐型施工6.3安全管理指标6.4安全管理制度6.5确保安全生产的组织措施6.6安全教育管理七、工程质量保障八、项目成本及信息管理九、季节性施工措施一、综合说明1、编制原则以《二次工...

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