零星工程技术标

2025-06-01 0 0 291.5KB 38 页 10玖币
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第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
第一节 综合概述
一、编制说明
自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工程投标小
组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文
件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求，
精心编制该工程的的投标文件。
我公司非常珍惜这次机会，将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功经验，谒
诚为贵方提供最良好的服务，若我公司中标，将承诺如下几点：
1、保证按合同要求进行施工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指
示和要求。
2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的
项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。
3、质量目标：达到一次性验收合格，确保工程质量达到合格。
4、工期目标：50 日历天
5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工。
6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流
的效果。
二、项目概况
1、项目名称：阳泉市第二人民医院 2018 年上半年零星工程
2、项目地点：阳泉市郊区荫营镇
3、采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购
4、计划工期：50 日历天
5、质量要求：合格
第二节 施工总体设想及部署
一、施工整体设想
1、组织保证
项目管理模式
我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负
责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进
技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按
照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理
模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T 19002-ISO9002 模式标准建立的
质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合
的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各
项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量
手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守山西省施工现场标准
化管理的有关规定。
2、工程项目管理的主要目标
根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：
（1）工程成本造价控制目标
采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协
调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业
获得一定的经济效益。
（2）安全生产目标
确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾
和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。
（3）文明施工和环境保护目标
确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。
3、总体施工安排
（1）根据该项目规模和特点，按拆除、安装分两个施工段。
（2）在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业
空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面
进行施工缩短工期。
4、施工中重点控制部位
（1）工程定位测量
（2）焊缝质量控制。
（3）地埋接头保温及防护质量控制。
（4）施工中安全和文明施工控制等。
二、施工部署
1、技术准备工作
工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术
交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括
交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定
对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。
根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料
做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运
输进场。
后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。
2、现场准备
1）做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，
防止雨水倒灌。
2）设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和
便于操作。
3）做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面
布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于 300m。
4）布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯
地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。
5）根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显
的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。
6）提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专
人校核，项目经理审批后方可实施。
7）根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保
施工期间机械设备工作状态完好。
3、临时供电
1）概述
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规程》
设计并组织施工，供配电 系统采用 TN-S 按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，
PE 线与N 线严格分开使用，接地电阻不大于 4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻
不大于 30 欧姆，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30 毫安，额定漏电动作时间
不大于 00.1秒。
2）用电线路接入施工现场,用电从建设单位提供的变压器接入，施工现场、生活区各设
总闸、电缆统一入闸箱，再接分箱供各专业施工用电 ，以保证供电安全，干线电缆选用XV
型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
4、临时用水
施工现场用水从沿线相关单位自来水引入点接入。现场用水主要为生活用水、施工用水、
消防用水，引入一路Φ50 水管，供施工现场及生活区使用。
施工段划分
1、施工流程
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，
以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目
标”为目的来确定本工程的施工程序。
施工工序：采用先拆除，后安装，室内与室外工程同步施工。如果时间不够也可灵活调
整，提前施工，施工后进行成品保护。
2、施工段划分
按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排二个专业施工队对室内、
外两个施工段同步进行施工，对室内、外两个施工段的管网的拆除和安装铺设及保温施工进
行合理穿插。各专业施工队对各自工程划分具体施工流程保持流水施工，交叉作业，上述流
水交叉和平行施工工序详见施工进度网络图。
第二章 施工现场平面布置和临时设施临时道路布置
一、施工现场布置原则
1、施工现场规划原则：
以既满足工程施工需要、又符合文明施工为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，
综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和有关标准，因地制宜，
因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外
交通、供电供水、备料场等。
2、总体布置方案
本工程从水电系统、钢材原料、施工机具、现场交通系统及辅助生产设施等几个方面进行
平面布置，并在平面布置图上反映，实地进行布置落实。具体方案说明如下：
（1）水、电系统布置
工程施工期用电可直接引用教学区内电网或自备发电机。生活用水采用自来水。
（2）水暖管件材料布置
根据本工程的实际现场情况，我们计划将水暖管件材料场地布置在医院院内区内，选
块空地作为场地，空地计划面积 1500M2(含材料堆放)。堆放时要将板材，管材等其他原材料
分开堆放，并用挡板隔开配以有关标识；仓库布置在地势较高处。
3、现场交通系统布置
本工程交通便利，可利用医院院区内道路，施工所需的机械设备和建筑材料可直接运
抵施工区，交通极为便利。
详见附表：施工平面布置图。
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节 施工总进度编制原则及依据
一、工期及施工进度计划
按照招标文件要求施工工期 50 天（日历天），开工日期以招标人开工令为准。工期进
度计划详见附表：施工进度计划
二、施工总进度及编制原则
根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进
度编制原则如下：
1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保
节点工期及合同总工期提前实现。
2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。
3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工
程，使本工程整体协调推进。
4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进
的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工
程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。
5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工
程奠定了坚实的基础。
7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。
8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。
三、施工进度计划
工期进度计划详见附表：施工进度计划
第二节 工期保证措施
一、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变
万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划
进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，
在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
二、保证工期的管理措施
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术
人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、
文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工
序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如
发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取
工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管
理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
三、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水
电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服
上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大
量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水
节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，
进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最
低。
2、保证资源配置
（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的
配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织
抢工期及实行双班作业。
（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场
无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部
门。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅
满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防
止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在
市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将
预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，
工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工
艺），运用 ISO9002 国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程
的施工服务。
四、农忙及节假日工期以及劳力充足保证措施
（1）农忙及节假日期间适当调整工人，保证连续施工，实行项目部农忙季节不放假制
度，对于在农忙及节假日期间坚持工作在一线的同志，按照国家规定，项目部进行奖励，
以确保农忙及节假日期间有充足的劳力储备。
（2）认真安排农忙及节假日期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职
工的工作时间。
（3）农忙及节假日期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育，保证不因外界
因素影响工程施工质量、进度。
（4）技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。
（5）实行农忙及节假日期间施工工序挂牌制度，责任明确到人，谁出问题谁负责。
（6）我公司施工人员为本单位施工员工，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资
待遇同等，完全不受农忙及节假日季节影响（有充足的劳动力储备）。
（7）对于因特殊原因必须回家的工人，由项目经理负责，和工人签订按时归队责任状，
要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的，除扣除责任工人的保
证金外，对施工队长也进行罚款。
（8）对节假日及农忙季节不放假的工人根据国家加班制度发放加班工资，并对不回家
从事农忙的工人发放农忙季节不回家补助费，以确保家人能够及时收、种。
第三节 组织协调措施
项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程施工的正常进行。土地平
整、农田水利及田间道路工程交叉配合施工，施工单位及与建设单位、监理单位的配合。
一、组织措施
成立以技术负责人为首的土建与安装施工协调领导小组，负责及时处理土建与安装施
工可能出现的问题。
组长: 项目经理
副组长：生产经理、技术负责人
组员：项目部其他成员
1、在工程项目施工中，严格执行项目统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的
协调统一。
2、各分项项目管理人员应在项目总体计划指导下，编制月旬施工作业计划，各专业向
施工班组作好月旬交底，使班组人员明确工作目标。
3、各专业工程师应按时参加现场协调会议，施工期间，项目部每周组织一次由各专业
工长、班长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。
二、对建设单位、监理单位的服务与配合措施
1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度
目标。
2、按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配
合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心
接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4、工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，
经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下才开工。
5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和
监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对
隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监
理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6、与工程有关的施工图纸和技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建
设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，
才可以实施。
摘要：

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节综合概述一、编制说明自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工程投标小组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程的的投标文件。我公司非常珍惜这次机会，将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功经验，谒诚为贵方提供最良好的服务，若我公司中标，将承诺如下几点：1、保证按合同要求进行施工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工...

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