某物流公司物流项目投标书

2025-06-01 0 0 6.12MB 35 页 10玖币
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项目投标书
投标单位：（章） 昆明浩方物流集团公司
法定代表人：（签字、章） 陈洪
项目负责人： 高国华
单位地址： 昆明市官渡区凉亭 邮编： 650000
电话： 0871 — 5529480 传真： 436568980
单位网址：www.hfwl.com E-mai
昆明浩方物流集团 kmhfwl@163.com
开户银行地址： 昆明市建设路
45
号中国工商银行
银行账号： 9558802502210814656
物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其
中L
昆明浩方物流集团公司为某物流公司，CAA
为某连锁超市。
一、 总论
CAA
有限公司公司邀请 L
昆明浩方物流集团公司物流公司为其在某地昆明地区的物
流提供供应链解物流外包决方案。
本项目的目的是为 CAA
公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为 CAA
公
司的主要物流服务提供者，L
昆明浩方物流集团公司期望降低总成本，提高顾客服务水平 。
L
昆明浩方物流集团公司意识到 CAA
公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品
与服务，快速开拓国际市场业务；
减少企业的经营风险；使企业彻底实施品质管理。L
昆明浩方物流集团公司为此提供在有效
成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L
昆明浩方物流集团公司明确理解
CAA
公司的项目目标是：
（1）É提供满足某地的业务增长计划和操作能力；产品的仓储及保管服务;
（2）É保证供应链的灵活性并产生规模经济效率提供产品的分拣配货；
（3）É改善存货的可见性提供流通加工服务；
（4）É集中时间与精力于公司的核心业务提供运输和配送服务，而不是在物流方面；
（5）提供货品跟踪查询；
在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L
昆明浩方物流集团公司建议在开始实施阶
段用影子管理办法。在整个实施阶段，L
昆明浩方物流集团公司将用适合的方法与 CAA
公
司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持
C
公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L
公司将接管
以下工作：
（1）É关闭
X
地和
Y
地的仓库，在
A
地新开一个仓库；
（2）ÉX
地的配送；
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由
C
公司目前协议或子承包的配送车辆和
L
公司提供的配送车辆组成。
作为 CAA
公司的主要物流提供者，L
昆明浩方物流集团公司将负责：
（1）É管理运作灵活、有效、透明的供应链；
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（2）É检查和实施改进物流效率的方法；
（3）É加强"最少存货"供应链原则的应用；
（4）É提供存货的最大透明度；
（5）É示范换货、死存货、损失和损坏最小；
（6）É充分利用存货控制系统；
（7）É充分利用设备和空间；
（8）É管理、协调或提供运输和配送功能；
（9）É与 CAA
公司紧密合作，保证满足甚至超出 CAA
公司的满意水平；
（10）É进一步提出改进建议。
L
昆明浩方物流集团公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相
互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个
公司更强。
L
昆明浩方物流集团公司承诺与CAA
公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。
为达到这一目标，L
昆明浩方物流集团公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉 CAA
公司所处的行业。
昆明浩方物流集团公司相信下面的 建议书已经能够满足
AA
公司的要求，根据提供的
数据，能够预期建议书中指定的服务所需成本为下：
费用核算表
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
运费（含装卸费）1-3t/公里 3-10t/公里 10t
以上/公里
整车
（零
担）
轻泡
货
冷藏 整车
（零
担）
轻泡
货
冷藏 整车
（零
担）
轻泡
货
冷藏
x y z x y z x y z
保管 5
天以上收费 5
天以上收费 5
天以上收费
20+8*d 30+12*d 50+15*d
包装A B C A B C A B C
合计X+y+z+20+8*d+A+B+C X+y+z+ 30+12*d +A+B+C X+y+z+50+15*d +A+B+C
备注 ※以上参数详见运价表
L
公司相信下面的建议书已经能满足
C
公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中
指定的任务所需成本为：
方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
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方
案
金
额
种类
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二、前言
本建议书根据 CAA
公司提供数据，具体说明 CAA
公司在 X地的配送中心和配送要求。
L
昆明浩方物流集团公司派了一名高级主管考察 CAA
公司在 X地和 Y地的仓库，发
现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
（1）É分散的配送中心；
（2）É存储与分拣系统；
（3）É仓库管理系统；
（4）É其他。
L
昆明浩方物流集团公司也派员考察了设置于A
地昆明的CAA
公司新建的购物配送中
心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为
C
公司而建
的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联
盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L
昆明浩方物流
集团公司把为CAA
公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方
都得益。
三、项目的目标
CAA
公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于
CAA
公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。
CAA
公司的"具体要求"包括：
（1）É加强它在市场中的地位；
（2）É与领先物流提供者合作；
（3）É提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；
（4）É提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；
（5）É改进长期全国增长目标的运作；
（6）É充分利用供应链信息技术；
（7）É提供可靠、一致的顾客服务；
（8）É改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；
（9）É引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；
L
昆明浩方物流集团公司的仓储和配送将使 CAA
公司的门店：
（1）满足 CAA
公司的增长需要；
（2）节省管理时间，为 CAA
公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商
品；
（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；
（4）在物流方面为 CAA
公司提供能在同行中保持领先的工具；
（5）CAA
公司和 L
昆明浩方物流集团公司公司共同减少成本；
（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；
（7）改进存货控制；
（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
（1）É帮助 CAA
公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增
加业务过程的速度，改进资金管理；
（2）É根据要求进行管理和汇报；
（3）É保证所有的运作符合"健康和安全"条例；
（4）É保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；
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（5）É汇报主要运作情况，参加每周的会议；
（6）É密切沟通、及时汇报，以便CAA
公司以事实为基础作出管理决策；
（7）É不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世
界最好的服务水平；
（8）É在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；
（9）É对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务
L
昆明浩方物流集团公司公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专
业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L
昆明浩方物流集团公司公司观察所得的资料，
项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得 "最佳实践"并提高生产率，下面的控制
过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L
昆明浩方物流集团公司将在这些关键的过
程中安排和培训职员。
（一）过程
（1）É接受来自各地的货物到仓库；
（2）É把货物放在储存地区；
（3）É管理存货；
（4）É根据 CAA
公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；
（5）É把货物放到L
昆明浩方物流集团公司管理的运输工具上；
（6）É根据指示分拣单项商品；
（7）É必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；
（8）É送货；
（9）É根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；
（10）É一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；
（11）É处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：
（1）É当地配送：隔天送达；
（2）É准确配送率：99％。
L
昆明浩方物流集团公司提供资源：
（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；
（2）提供仓库安全保障；
（3）É提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源
管理结构：L
昆明浩方物流集团公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理
CAA
公司的合同。该"合同经理"专门负责与 CAA
公司联系，负责合同实施的各个方面，并
负责保证 CAA
公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如CAA
公司目前的人员从 CAA
公司转移到L
昆明浩方
物流集团公司下岗的补贴，将由CAA
公司负责承担。
（三）合同汇报
　　仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与 CAA
公司的工作人员配合，有效
地实施计划。我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：
（1）准时送货；
（2）特殊货物的配送；
（3）准确分拣；
（4）通过能力；
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（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），然后与该行业具体
实践相对照。这些KPI 在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L
昆明浩方物流集团公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、
人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术
所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由 CAA
公司支付。
（五）主要假设
起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与CAA
公司讨论过，
并取得认可）的基础上的：
总的假设：
（1）É所有生产量均来源于CAA
公司提供的数据；
（2）ÉL
昆明浩方物流集团公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务
信息；
（3）É在调研阶段，CAA
公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存
作总体的全面分析；
（4）É产品由CAA
公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L
昆明浩方物流集团
公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；
（5）É货物属于干货类；
（6）ÉCAA
公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对CAA
公司的
额外收费；
（7）ÉCAA
公司将和 L
昆明浩方物流集团公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：
（1）ÉCAA
公司和 L
昆明浩方物流集团公司共同在当前的信息系统上开发存货控制
系统，在供应链中改进存货透明度；
（2）É所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由
CAA
公司支付；
（3）ÉL
昆明浩方物流集团公司不承担 CAA
公司的计算机设备停工的责任；
（4）ÉCAA
公司参加每周的KPI 汇报工作会议；
（5）É可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
（1）É所有的配送频率均根据 CAA
公司的数据作出。L
昆明浩方物流集团公司强调配
送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；
（2）ÉCAA
公司的配送车队没有进入新的配送车队；
（3）É配送车队包括2.53
至830
吨车，根据要求，额外的能力可以从CAA
公司现有
车队中或分包车队中获得；
（4）É所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的
清洗费和维修费都包括在内；
（5）É车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载
2
吨，其他的至少
5
吨；
（6）É卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2
吨
1
小时，5
吨
1.5
小时，8
吨
1.5
小
时；
（57）É所有的大城市区县，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或
内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；
（86）ÉCAA
公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送
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摘要：

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