市政道路技术标

2025-06-01 0 0 484KB 60 页 10玖币

侵权投诉

地块市政道路及雨污水工程技术标

一、施工组织设计

第一章工程概况

第二章项目管理班子素质及管理经验

第三章各分部分项工程施工方案

第四章质量保证体系及措施

第五章劳动力计划及设备材料组织计划、保障措施

第六章文明安全施工及环境保护措施

第七章施工进度计划及措施保证、抢工计划措施

第八章雨季施工应急措施、降排水措施、防漂浮措施

第九章与总包、监理及设计人员配合及安装配合措施

第十章施工现场总平面布置

地块市政道路及雨污水工程技术标

第一章、工程概况

一、工程概况

1、工程名称：市政道路及雨污水工程

2、工程建设地点：本项目位于昆山市。

3、建设规模：用地面积 55431.5平方米，总建筑面积64850.3平

方米。

4、结构类型：框架剪力墙结构

5、抗震设计：7度

6、工程类别：住宅项目

7、开发商：

8、设计单位：

二、工期、质量等级及工程范围

1、工程工期：

计划开工日期：2017年8月1日

计划竣工日期：2017年12月14日，总计136天；具体开工日

期以发包人书面通知为准。

2、本工程质量等级：合格

3、工程范围：地块范围内市政道路（图纸范围内所有内容，包

括与大市政路口衔接及预留与A地块内道路衔接的道口）、雨水、污

水、雨水回用系统工程（设计道路、雨水、污水管线，阀门井、污、雨

水检查井、井盖、化粪池等）。

第二章、项目管理班子素质及管理经验

本工程列为我公司本年度重点项目，公司总经理亲自检查项目

经理部工作，项目经理部主要有项目经理、技术、财务、材料、施工、

质量、资料、安全、后勤等人员等组成，各专业施工部组织熟练技术

工人施工，在组织管理上确保各项指标的实现。确保各项指标的实现。

各部室管理职责：

明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。

因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经

研究制定各部室的职责如下：

1、项目经理

地块市政道路及雨污水工程技术标

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行

与业主合同及分包合同相关的责任。

（2）执行公司的质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制

定与贯彻实施。

（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职

能分配及制定项目人员留置计划。

（4）领导项目经理部全面管理工作。

（5）领导编制项目成本计划，对项目成本支出审核签字。

（6）领导项目安全生产与质量管理管理工作，是质量、安全生

产的第一责任人。

（7）负责项目各类经济合同的审核签字。

2、项目副经理（生产经理）

（1）项目副经理是施工生产的指挥，对各分项、分部的施工质

量负责直接领导责任。

（2）组织土建、安装施工组认真贯彻项目的各类生产计划、施

工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的

执行。

（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉

及相配合工作。

（4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。

（5）负责项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

（6）对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制

月进度计划，监督项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、

考核分包单位月、周计划。

3、项目工程师（项目技术负责人）

（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进

及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需用计划、对工

程质量、安全负有第一技术责任。

（2）组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预

控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，

负责分包提交技术方案的审批。

（3）领导项目计量设备管理工作。

（4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新

地块市政道路及雨污水工程技术标

工艺、新技术、新材料。

（5）领导组织工程个阶段的验收工作，参加工程质量事故的调

查与处理。

（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方面

的有关规定。

（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定工程洽商

和设计变更工作。

（8）组织现场技术复核，组织对建筑物重要部位的轴线、标高

等按图复核。

（9）领导作好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施

计划的编制与分析工作。

（10）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管

理，确保项目质量目标的实现。

4、施工组

（1）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

（2）负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位

的施工进度安排。

（3）负责对班组及分包队伍进行质量、安全技术交底，且各项

交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（4）负责项目施工日志、施工记录的填写工作。

（5）协助安全部门对现场人员进行教育，并随时对现场的安全

设施及防护惊醒检查，负责施工区域现场文明管理工作。

（6）协助材料设备组对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

（7）负责安全整改。

5、质量安全组

（1）负责项目质量检查与监督工作，结合工程实际情况制定质

量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收的质

量验收资料的收集工作。

（2）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单

位的整改。

（3）具体负责项目质量检查验收与监督工作。

（4）负责制定过程检验验证计划，定期进行工程质量分析，并

提出改进措施，监督整改情况。

地块市政道路及雨污水工程技术标

（5）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点指定安全活

动计划，做好安全宣传工作。

（6）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督实

施。

（7）对进场工人进行安全教育、特殊工种培训、考核工作，并

即使做好安全记录。

（8）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

（9）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。

6、材料设备组

（1）负责项目物资的统一管理工作。

（2）编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产

顺利进行。

（3）负责对项目限额管理，对项目材料成本核算负责。

（4）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

（5）负责进场物资报验及在使用过程中的进度工作。

（6）负责进场物资库存情况，指定物资管理办法，做好各类物

资的标识。

（7）负责按计划组织工程设备的购置或调入。

（8）负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常维护。

第三章、各分部分项工程施工方案

项目的施工方案是一个项目的重中之重，施工方案对实际施

工起着指导性作用，因此，施工方案的完善程度以及优劣措施对整

个工程的完成起着举足轻重的作用，经过仔细研究本工程，特制定

以下施工方案。

一、场地平整及测量工程

1、施工流程

平面位置测量放样→标高的确定

2、工程定位及放线

（1）成立测量小组

由项目副经理任组长，选用2名有测绘专业知识的测量员组

成测量小组，配备全站仪1台，自动安平水准仪3台，塔尺、

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

地块市政道路及雨污水工程技术标一、施工组织设计目录第一章工程概况第二章项目管理班子素质及管理经验第三章各分部分项工程施工方案第四章质量保证体系及措施第五章劳动力计划及设备材料组织计划、保障措施第六章文明安全施工及环境保护措施第七章施工进度计划及措施保证、抢工计划措施第八章雨季施工应急措施、降排水措施、防漂浮措施第九章与总包、监理及设计人员配合及安装配合措施第十章施工现场总平面布置1地块市政道路及雨污水工程技术标第一章、工程概况一、工程概况1、工程名称：市政道路及雨污水工程2、工程建设地点：本项目位于昆山市。3、建设规模：用地面积55431.5平方米，总建筑面积64850.3平方米。4、结构类型...

展开>> 收起<<

市政道路技术标.doc

共60页,预览5页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

市政道路技术标

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: