阶段特训-建筑实务03

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2021年一级《建筑工程管理与实务》阶段特训3 讲义
第三节 合同与成本管理 +质量与验收管理
7.【背景资料】某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建
筑面积为71500㎡,。经过招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合
同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并
从未施工完工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行
过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣
土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗散了大量渣土；用于垫层的2:8灰土提前2天搅拌好备用。
事件二：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元；机械费995万元，管理费
450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行
了项目施工总承包核算等工作。
事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔
工期2个月，索赔费用24.55万元。索赔费用经监理机构核实，人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，
管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规
费0.47万元，税金0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁
费外，不同意支付其他索赔费用。
【问题】1.分别列示计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？
【问题】2.分别指出事件一中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
【问题】3.事件二中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包
括哪些工作？分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元？
【问题】4.列式计算事件三中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。（保留两位小数）
8.【背景资料】某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼五幢，会所一幢，以及小区市政管
网和道路设施，总建筑面积24000㎡。经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施
工合同（示范文本）》签订了施工总包合同。
施工总承包合同中约定的部分条款如下：（1）合同造价3600万元，除设计变更、钢筋与水泥价格
变动，总承包全部范围外的工作内容据实调整外，其他费用均不调整。（2）合同工期306天，从2012
年3月1日起至2012年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/天。在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了《关于钢筋价格调整的补充协
议》，协议价款为60万元。
事件二：施工总包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑料窗指定分包给A专业公司，并指
定采用某品牌塑料窗。A专业公司为保证工期，又将塑料窗分包给B公司施工。
事件三：2012年3月22日，施工总包单位在基础底板施工期间，因连续降雨发生了排水费用6万元，
2012年4月5日，某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以验证工程质量为由，要求施工总承包单位还
需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测
费用8万元，检测结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出6万元排
水费用、8万元检测费用的索赔。
【问题】1.《建设工程施工合同（示范文本）》由哪些部分组成？并说明事件一中《关于钢筋价格
调整的补充协议》归属于合同的哪个部分？
【问题】2.指出事件二中的发包行为的错误之处？并分别说明理由。
【问题】3.分别指出事件三中，施工总承包单位的两项索赔是否成立？并说明理由。
9.【背景资料】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999）与建设
单位签订总承包施工合同，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中人工费287.4万元，材
料费504.4万元，机械使用费153.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金36.2万
元）。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单
为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以
内的按清单价计算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍计算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结
算。
分项工程
A
B
清单价（元/m³）
42
560
清单工程量（m³）
5400
6200
实际工程量（m³）
5800
5870
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事
件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单
位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理
并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设
单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属于甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接
上报建设单位。
【问题】1.根据成本预测资料计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
【问题】2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
【问题】3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的
工程价款（单位：元）
【问题】4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
摘要：

2021年一级《建筑工程管理与实务》阶段特训3讲义第三节合同与成本管理+质量与验收管理7.【背景资料】某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500㎡,。经过招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未施工完工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土...

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