《某公司股权结构改革设计》-案例
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2025-03-15
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侵权投诉
某集团公司
股权结构改革设计
咨询项目建议书
目 录
一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式
某集团公司的背景
某集团公司是一家民营企业，截至 2003 年年末，公司注册资金 1.39 亿元，总资产 12.6 亿元，
员工 2100 人；
公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸
并举的民营企业集团；
2001 到2004 年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资 3.8 亿元，分三期建设了
“得汇国际广场”，并在 2003 年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个
“四星级市场”之一；
2001 年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并
经过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上
计划用 2－3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场－－“火车头外贸出城”；与此同
时，公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区；
在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果
业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。
根据香港人文比佛利对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展
的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才
战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。
个人才智和魄力，对
市场机遇的恰当把
握。
在管理体制方面寻求
突破，业务发展开始
向多元化扩展，企业
有维系长远发展的要
求，开始研究和制定
企业的长远发展战
略，保留和激励核心
人才的问题日益突出
成功的民营企业已经
从传统的管理模式转
变成具有现代管理制
度的规范企业
起步阶段
转型阶段
规范阶段
企业发展的关键阶段
但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司
骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。
核心人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质
• 公司业务的不断发展；
• 在激烈竞争中市场份额的
不断扩大；
• 公司获利水平的不断提
高；
• 企业内部管理的各种问
题；
• 具有丰富市场开拓能力；
• 具有丰富的管理经验；
• 具备领导才能；
• 长远发展的战略眼光；
• 国际化人才；
股权激励能更好的把
长期激励与约束相结合
责任
成果
权利利益
摘要：
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某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式某集团公司的背景某集团公司是一家民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人；公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸并举的民营企业集团；2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了“得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一；2001年5月，公司整体承债式兼并了乌...
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