《某公司股权结构改革设计》-案例

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某集团公司

股权结构改革设计

咨询项目建议书

一、项目背景和目标

二、项目的内容和思路

三、项目工作步骤和工作成果

四、项目安排及运作方式

某集团公司的背景

某集团公司是一家民营企业，截至 2003 年年末，公司注册资金 1.39 亿元，总资产 12.6 亿元，

员工 2100 人；

公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸

并举的民营企业集团；

2001 到2004 年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资 3.8 亿元，分三期建设了

“得汇国际广场”，并在 2003 年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个

“四星级市场”之一；

2001 年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并

经过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上

计划用 2－3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场－－“火车头外贸出城”；与此同

时，公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区；

在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果

业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。

根据香港人文比佛利对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展

的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才

战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。

个人才智和魄力，对

市场机遇的恰当把

握。

在管理体制方面寻求

突破，业务发展开始

向多元化扩展，企业

有维系长远发展的要

求，开始研究和制定

企业的长远发展战

略，保留和激励核心

人才的问题日益突出

成功的民营企业已经

从传统的管理模式转

变成具有现代管理制

度的规范企业

起步阶段

转型阶段

规范阶段

企业发展的关键阶段

但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司

骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。

核心人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质

• 公司业务的不断发展；

• 在激烈竞争中市场份额的

不断扩大；

• 公司获利水平的不断提

高；

• 企业内部管理的各种问

题；

• 具有丰富市场开拓能力；

• 具有丰富的管理经验；

• 具备领导才能；

• 长远发展的战略眼光；

• 国际化人才；

股权激励能更好的把

长期激励与约束相结合

责任

成果

权利利益

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摘要：

某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式某集团公司的背景某集团公司是一家民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人；公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸并举的民营企业集团；2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了“得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一；2001年5月，公司整体承债式兼并了乌...

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