《某公司股权结构改革设计》-案例

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某集团公司
股权结构改革设计
咨询项目建议书
目 录
一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式
某集团公司的背景
某集团公司是一家民营企业,截至 2003 年年末,公司注册资1.39 亿元,总资产 12.6 亿元,
员工 2100 人;
公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导,旅游酒店、商业地产为辅业,内、外贸
并举的民营企业集团;
2001 2004 年,公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针,投资 3.8 亿元,分三期建设
“得汇国际广场”,并在 2003 9月经对批发市场的星级评选活动,成为乌鲁木齐仅有的两个
“四星级市场”之一;
2001 5月,公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场,并
经过对南站商圈的市场调查和论证,开始对这一国有大型批发市场进行资产重组,在此基础上
计划用 23年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场--“火车头外贸出城”;与此
时,公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造,建成西北首家现代化火车站站前商业(外贸)区;
在特色农业方面,公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点,进一步开发新疆特色优势林果
业,建成国内大型的果品产业公司,参与国际果品市场竞争。
根据香港人文比佛利对民营企业的了解:民营企业实现跨台阶发展
的关键在于把握企业的转型阶段,科学制定企业的发展战略和人才
战略,为向现代管理制度迈进奠定基础。
个人才智和魄力,对
市场机遇的恰当把
握。
在管理体制方面寻
突破,业务发展开
向多元化扩展,企
有维系长远发展的
求,开始研究和制
企业的长远发展战
略,保留和激励核
人才的问题日益突
成功的民营企业已经
从传统的管理模式转
变成具有现代管理制
度的规范企业
起步阶段
转型阶段
规范阶段
企业发展的关键阶段
但规范管理的同时,民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司
骨干层员工的股权激励方案,吸引并长期留住骨干人员。
核心人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质
公司业务的不断发展;
在激烈竞争中市场份额的
不断扩大;
公司获利水平的不断提
高;
企业内部管理的各种问
题;
具有丰富市场开拓力;
具有丰富的管理经
备领导才
长远发展的战略眼光
国际化人才
股权激励能更好
长期激励与束相结
责任
成果
利益
摘要:

某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式某集团公司的背景某集团公司是一家民营企业,截至2003年年末,公司注册资金1.39亿元,总资产12.6亿元,员工2100人;公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导,旅游酒店、商业地产为辅业,内、外贸并举的民营企业集团;2001到2004年,公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针,投资3.8亿元,分三期建设了“得汇国际广场”,并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动,成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一;2001年5月,公司整体承债式兼并了乌...

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