岗位面试题库合集-结构化面试题库-四步看懂结构化在岗培训（因素+关键步骤+误区）

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四步看懂结构化在岗培训

1 、结构化在岗培训简介

2 、实施 S-OJT 需要考虑因

素

3 、 S-OJT 关键步骤

4 、走出 S-OJT 误区

结构化在岗培训简介

结构化在岗培训定义

定义：有经验的员工在工作场所或与工作场所近似的地点培

训新员工，有计划地培养特定工作能力的过程

关键词：

•有经验的员工

•工作场所或与工作场所近似的地点

•有计划的培养

•特定工作能力

结构化在岗培训关键词

有计划的培养

•有计划培养，是“结

构化”的关键含义

•指针对岗位技能进行

工作任务分析以后，

得出在岗位培训的内

容包

•按照一定的逻辑排定

培训的顺序

工作场所

•培训尽量在实岗环境

下进行

•现场条件不允许，也

要在模拟仓或者模拟

构建环境中实施，确

保练习的动作是贴合

岗位实践

有经验的员工

•人的能力定义为五

层：新手、专业人

员、有经验的专业

人员、专家、大师

•选择有经验的员工

并接受过 S-OJT 流

程培训，担任结构

化在岗培训辅导老

师

特定工作能力

• 以工作单元为学习

单位，完整的结构化

培训，有很多个工作

单元组织形成

•每个工作单元都是一

个特定的工作技能要

求

S-OJT 培训与传统培训的对比

S-OJT 传统培训

一对一带教辅导为主一对多讲授、练习为主

教练是“手把手、心贴心”一步一步技术辅

导的、学员有充分的练习时间

老是讲授演绎为主，学员学习方式以倾听和观

察为主、练习为辅，不能得到充分训练

带教学习是随时随地、及时发生的在岗位上

根据实际情况、不断练习和反馈的

需要组织集训、整合大家的时间，时效性不够

强

因为是在工作场所或接近工作场地，所以学

习效果转换是无缝对接的，所以学即所用

学员需要回到岗位根据实际情况，再次转化和

摸索，转化效率会打折扣

实施 S-OJT 需要考虑的因素

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摘要：

四步看懂结构化在岗培训目录1、结构化在岗培训简介2、实施S-OJT需要考虑因素3、S-OJT关键步骤4、走出S-OJT误区结构化在岗培训简介结构化在岗培训定义定义：有经验的员工在工作场所或与工作场所近似的地点培训新员工，有计划地培养特定工作能力的过程关键词：•有经验的员工•工作场所或与工作场所近似的地点•有计划的培养•特定工作能力结构化在岗培训关键词有计划的培养•有计划培养，是“结构化”的关键含义•指针对岗位技能进行工作任务分析以后，得出在岗位培训的内容包•按照一定的逻辑排定培训的顺序工作场所•培训尽量在实岗环境下进行•现场条件不允许，也要在模拟仓或者模拟构建环境中实施，确保练习的动作是贴合岗...

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