产品需求文档 - 没有标准,只有沟通

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产品需求文档:没有标准,只有沟通
这次写这个其实也算是有感而发,起因是一个产品朋友小李向我吐槽,他
在一个创业团队,公司正在从探索期向成长期度过。原来的测试工作都是小李
和研发相互协同的,也就是他们各自客串下测试。后面公司慢慢向成长期过度,
员工从 10 个演变成了 50 多号人,其他城市也有分公司,加起来快 100 号人,研
发人员也就从 2人变成了近 10 人。因为业务发展迅速,要全力负责业务线上的
事情,就招了个测试。之后便是他们找我吐槽的原因。
小李给我说,测试来的第一周,给了他第一个任务,就是熟悉业务,了解
公司当前的运营模式,以及基本功能。随后便带着他去见了每一个部门相关对
接人,甚至带到兄弟部门去认识下部门的领导。希望后面有问题可以直接有效
的沟通,不然后面公司在扩展下,这种机会就很少了。随后也带到了研发那里,
一一介绍,给研发表示,这是新来的测试,以后大家就是工作上的一家人我,
画外音就是让研发不要刁难测试。
就这样过了 2周,小李觉得半个月时间基本的业务和一些功能应该熟悉了,
那么就开始对相关功能就行上手测试吧。这个时候小李他们的公司也在疯狂的
扩展,并且还是获得了融资,这使得小李的工作更忙了。但是小李还是和她约
好时间,进行相关功能的对接。对接的时候,小李拿着草图给测试,进行了相
关的讲解。想让他根据草图和上面的文字先进行简单的测试。但是测试老说,
没有文档测试不了。
小李说当时他很困惑,虽然当初很多功能都是 ide,直接在会议室假设出来,
但是之后去探索验证之后,很多都完善到草图上了。他就直接给他说那些草图
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