团队建设的四条途径和5P

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团队建设的四条途径和 5P

任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），

权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之物。

一、目标（PURPOSE）

对于一个企业来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树立明确的目标，直

至该团队完成使命消亡为止。建立团队的原因是什么？我们希望我们的团队能够为我们的企

业解决什么样的问题，完成什么样的任务？这些都是在建立团队之初就应该明确的。团队的

目标还有更广泛和深远的意义。共同，远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的政策与行

动协调和配合，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中体会工作

的真意，追求心理的成长与自我实现，并与周围的世界产生一体感。

归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞

生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿景这样能激发

出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己

明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团

结起来，使之能够产生 1+1>2 的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。如果团队各

个成员的目标各不相同，那么这个团队的前景就会岌岌可危了。

当然，团队的目标也不是一成不变的，例如：在新产品开发出来以后，团队工作的重点毫无

疑问的应该转移到增强它的竞争力上去；如果目标是提高客户对产品的满意度，那么团队的

第一步就是如何提高服务质量等等。

二、定位（PLACE）

定位在迈克·波特的《竞争战略》中，是一个非常重要的方法。在企业的团队建设中，亦是如

此。但是它考察的重点不是外部的竞争环境，而在于企业内部对团队的身份既定。团队如何

结合到现有的组织结构中，如何产生出新的组织形式，是管理者们应该思考的问题。

在讨论团队的定位问题时，有必要首先回答一些重要的问题，例如：

团队是什么类型的，建议/参与团队？生产/服务团队？计划/发展团队？行动/磋商团队？

团队面临的首要任务是什么？

团队对谁负责？

依据什么原则决定团队的成员和团队的各种规范？

明确团队的定位是非常的重要的，因为不同类型的团队有着极大的差异，它们在工作周期，

一体化程度，工作方式，授权大小，决策方式上都有很大的不同。如一个服务团队可能需要

持久的工作，它的一体化程度是非常高的，它的成员中的差别化不是很严重；可是一个研发

团队的工作周期可能很短，但是它的成员的差别化要求会很高。

在团队的定位明确以后，接下来就可以制定一些规范，规定团队任务，确定团队应如何溶入

你的组织结构中。同时，也可以借此传递公司的价值观和团队预期等重要信息。当然，这不

仅仅是一个改造组织结构的问题，而是要改造公司思维，使其成为一个更具有合作性的工作

场所，让来自组织不同部分的人们能够真正成为团队伙伴。这将打破传统的组织结构模式，

需要深入研究传统的组织结构模式，使我们重新审视组织自身的结构问题，给企业团队进行

准确的定位。

三、权限（POWER）

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团队建设的四条途径和5P任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之物。一、目标（PURPOSE）对于一个企业来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树立明确的目标，直至该团队完成使命消亡为止。建立团队的原因是什么？我们希望我们的团队能够为我们的企业解决什么样的问题，完成什么样的任务？这些都是在建立团队之初就应该明确的。团队的目标还有更广泛和深远的意义。共同，远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的政策与行动协调和配合，充分发挥生命的潜能，创造超乎...

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