团队建设的主要方法（团队建设培训）

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团队建设的主要方法

第一种、精神离职

其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人

能力在工作中发挥不到 30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无

工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有

迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。　

第二种、超级员工

其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩

遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常

定位于团队功臣之例。

第三种、非正式组织

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的

领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产

生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理

效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提

高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基

本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精

神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；

后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不

止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这

种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精

神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散

型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种

管理水平低下同时对团队极不信任的结果。　

以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的

领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。

如何打造一流的工作团队

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建

立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、

动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困

难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，

建立共同的目标还是不难的。

那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标

2. 和谐、相互依赖的关系

3. 具有共同的规范与方法

了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本

的法则：

1. 评估团队现况；

2. 采取对策；

3. 观察结果；

4. 采取进一步对策；

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摘要：

团队建设的主要方法第一种、精神离职其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。　第二种、超级员工其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。第三种、非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格...

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