公司通用员工手册
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员工管理手册
二零零九年五月二十八日日
目录：
一、 手册的目的
二、 公司架构
三、 企业文化
四、 人事制度
五、 聘用规定
六、 销售部人员岗位职责
六、 管理制度
七、 工作及行为规范
八、 工作制度
九、 工资、津贴制度
十、 销售任务
十一、 保密
十二、 附则
步长集团潍坊市场部管理大纲
文件编号 字[2009]号
版 本 A
修改日期
企业管理大纲 页 码 共 页 第 页
部 编 制 2009-05-28 审核 批 准
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一、手册的目的
1．为加强企业管理为员工提供更好的工作环境，公司在管理方面致力于达成以下目标：
1) 构筑先进合理的管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企
业共同成长。
2) 保持公司内部各部门在管理制度和程序的统一性和一致性。保持企业管理系统的专业水平和道
德标准。
3) 保证各项规章制度符合国家和地方的有关规定。
2、为达到上述目标，公司特编制本手册，以此规范和指导本企业管理方面的政策和程序。
3、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。热忱欢迎公司所有员工和各部门提出修改意见。
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一、公司架构
总 经 理
办公室
执行副总
财 务营销部
人
力
资
源
办
公
内
勤
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会
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县
区
业
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部
市
区
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库
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部
市
场
调
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售
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督
导
培
训
三
部
五
部
六
部
七
部
营
销
策
划
友情提示：一个企业要发展首先就得完善自己的团队，但就我们目前的情况来说，我们即要考虑未来的发
展又要考虑企业的运营成本。在这个鱼与熊掌都想兼得的情况下我们只能身兼数职，也就是要让一个人担
负起多个岗位的职责。在管理方面尽量简单化，重点突出销售，销售团队要细化，做精做细。
即：办公室由一人负责；
财务和仓库一负责；
营销一人负责。
二、企业文化：
办事处文化：
1. 困难概念：小干小困难，大干大困难，不干最困难
2. 心态理念：心态正常像太阳，照到哪里哪里亮；心态不好像月亮，初一十五不一样；
3. 没有淡季的市场，只有淡季的思想；
4. 没有做不好的市场，只有做不好的人；
5.勤奋、勤奋、再勤奋；进步，进步，在进步。
6. 执行观念：服从第一，服务满意，创新落实，结果反馈，高效责任；
市场观念：
一切以市场为中心，急市场所急，想市场所想。不为市场服务的人一个不要，不为市场服务的机构一
个不设。
人才观念：
步长人才的六条标准，坚定正确的政治方向；丰富的专业知识；勇敢的创新精神；一丝不苟的敬业精神；
灵活机动的公关交际能力；有效的组织管理能力。
组织观念：
诚信的组织
学习的组织
创新的组织
民主决策的组织
贯彻执行的组织
健康向上的组织
人事政策
人力资源部的工作职责
一、核心职能：
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬
福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：
1、制度建设与管理
A• 制订公司中长期人才战略规划；
B• 制订公司人事管理制度，总公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C• 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E• 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
A• 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B• 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C• 制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E• 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3、人事管理
A• 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B• 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C• 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E• 提供各类人力资源数据分析及统计；
F• 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理
A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5、培训发展管理
A 公司年度培训计划的制订与实施；
B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；
D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E开发培训的人力资源和培训课程。
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6、其他工作
A 制订公司员工手册；
B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E公司人事管理信息系统建设与维护；
招聘工作
一、招聘目标
1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要
并有效控制成本。
二、招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合
适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程
（一）、 人力资源部门参照制定相应政策，报总经理审核后执行。
1、招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可
进行。
2、招聘程序
（二）、招聘需求申请和批准步骤
A、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，招
定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计
划。
C、各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列招
聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D、招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的公司经理、执行经理等
人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事经理批准。•
E、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
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（三）、招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年
度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，制定合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报财务经
理批准执行。
（四）招聘步骤
A、材料收集渠道：
a、内部的调整、推荐
b、人才中介机构、猎头公司的推荐
c、参加招聘会
d、报纸杂志刊登招聘广告
e、网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草招后，应先由
公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
B、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
Ca、用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复
印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b、人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基
本技能测试。
c、基本技能测试通过后，人力资源部与招选人员预约进行第三次面谈。
d、经二至三次面谈后，人力资源部安排招来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室
安排其到指定医院进行体检。
e、招来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
•D、对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，
并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
（五）、人员录用审批权限
A、公司总部正式员工和部门经理等人员的录用由公司总经理审批；
B、公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事经理审批；
（六）、聘用步骤
招来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有一个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
四、内部推荐奖励政策
1、职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式
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制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选
人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推
荐人的姓名、部门和手机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
3、推荐成功和奖励办法
A、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报
表扬，并给予纪念品。
C、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪
念品。
4、除外情况
本奖励政策不适用于以下情况：
推荐人为被推荐人的直接或间接上司；
人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）
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流程图：
用人部门填写《招聘申请
表》（附录），申请招聘外部选聘：
1根据职位选择成本有效的招聘渠
道
2 获得简历，人力资源部对简历进
行分类
人力资源部根据职位情况安排纸笔
测试，填写面试评估表
通过者由部门经理进行第二轮面
试，填写面试评估表
重要岗位人员由总经理进行第三轮
面试
人力资源部通知办公室安排体检
按权限批准招聘（附录）
在公司内部登出招聘信
息，在公司内部招聘，人
员调动、调整
专业职位由部门筛
选简历，并由经理
级人员做第一轮面
试
常规职位由人力资
源部筛选简历，并
进行第一轮面试
人力资源部协调部门、个人谈定薪
酬、职级，并按管理权限进行聘用
审批（审批权限见附录）
未
通
过
者，
进
入
人
才
库，
以
备
查
询
人力资源部与各部门协作
定期进行职位需求分析
绘制组织结构图，为各职
位做工作说明，制定当年
公司人员编制计划
应聘人填写《应聘人员登记表》，
人力资源部对应聘者进行背景调查
重要岗位人员由人力资源部组织进
行心理、技能测评
人力资源部与应聘人
联系，确认上班时间
10
摘要：
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员工管理手册二零零九年五月二十八日日目录：一、手册的目的二、公司架构三、企业文化四、人事制度五、聘用规定六、销售部人员岗位职责六、管理制度七、工作及行为规范八、工作制度九、工资、津贴制度十、销售任务十一、保密十二、附则步长集团潍坊市场部管理大纲文件编号字[2009]号版本A修改日期企业管理大纲页码共页第页部编制2009-05-28审核批准2一、手册的目的1．为加强企业管理为员工提供更好的工作环境，公司在管理方面致力于达成以下目标：1)构筑先进合理的管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2)保持公司内部各部门在管理制度和程序的统一性和一致性。保持企业管理...
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