公司员工激励方案

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公司员工激励机制方案

一、背景

1、2011 年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，

员工的薪酬水平大部分都有所提升；

2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重

3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。

二、目的：

根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优

秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、

有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满

活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。

三、理论指导思想：

(一)激励理念

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动

力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两

大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：

报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价

值观。

(二)激励体系与激励作用

1、组织激励体系

第 1 页共 6 页

分类短期长期

精

神

1、授权

2、分院竞赛

3、目标任务沟通

4、表扬

5、短期培训

1、员工职业生涯规划。

2、长期培训

3、员工晋升

4、工作使命

5、企业愿景

6、公司内部人文环境

物

质

1、薪酬

2、福利

1、利润分享

2、股份

3、期权

2、激励作用

(三)把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激

励的关系如下图所示：

四、激励体制方案：

(一)建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制

1、完善奖金和福利体系

（1）中秋节和春节分别为员工发放 100 元过节费（成本

600×100×2=120000 元）。

（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。

（3）培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将

培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建

立学习型企业。

2、成就激励制度

（1）授权

1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。

2) 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权

力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他

第 2 页共 6 页

公司

发展

速度

加快

发展

质量

提高

公

司

愿

景

实

现

自我激励

超我激励

内部人文

环境激励

企

业

文

化

员工激励

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摘要：

公司员工激励机制方案一、背景1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。三、理论指导思想：(一)激励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我...

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