年终奖发放规则

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公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，

并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报

等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。G

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执

行等各项G因素。GG

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金

越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。GG

2.3、其他原因中途离职者。GG

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）

2.5、在自然年（每年的G1月G1日至G12月G31 日）前还是试

用期的员工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年

终奖。GG

2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定

期限的。G按事假核算）GG

3、GG年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另G50 年终奖，不

享有。

具体发放办法和有关规定如下：

3.1、年终奖计算工式：GM=J×G×K1×N＋K2×50

年终奖（M）＝年终奖金基数 J×岗位对应系数 G×年终绩效考核系

数K1×工龄对应系数 N×年资系数 K2×50

3.2、年终奖金基数奖金基数GJ：该年累计（1月2月…12月）总工

资（基本工资）数÷12×2

职位奖金基数（大约）

普通员工 500

主管、经理 1000

总监、副总 1500

3.3、岗位对应系数 G：

职能等级职位名称系数

1副总经理、总监 2

2经理、主管 1.5

3普通职位 1

3.4、年终绩效考核K1

考核分数考核登记倍数

96 分以上 A 1.2

90 分—95 分B 1

85 分—89 分C 0.8

75 分—84 分D 0.5

75 分以下 E 0

3.5、工龄对应系数 N

工龄对应系数备注

≥1年1

当年 1月入职 1

当年 2月入职 0.92

当年 3月入职 0.83

当年 4月入职 0.75

当年 5月入职 0.67

当年 6月入职 0.58

当年 7月入职 0.5

当年 8月入职 0.42

当年 9月入职 0.33

当年 10 月入职 0.25

当年 11 月入职 0.17

当年 12 月入职 0过节费核算（200×岗位系数）

3.6、年资系数 K2×50

根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多

增加一G年的和平工龄，每年加发G50元。例如：张三在公司工作

时间G3

年，该系数张三应该得到G3×50，150元的年资奖金，其GK2必须

≥1

员工综合考核表（普通员工）

部门：姓名：职位：年月日

一级指标二级指标满分直接领导评分

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摘要：

公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围 1、所有在编的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。 2.2、停薪留职者...

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