企业核心员工激励机制措施

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论析企业核心员工激励机制

论文关键词：现代企业管理；激励机制；核心员工；薪酬管理

　　论文摘要：核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力

和核心能力的根本来源。激励机制是否科学。直接关系到企业人力资源工作。文章对企业核

心员工激励机制进行了探讨。B

现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于员工特别是核心员工的

努力水平，企业管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的企业激励机

制。

一、建立激励机制的基本原则

(一)精神激励与物质激励相结合的原则

从经济学角度上来分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激励。这是因为金钱的边

际效用是遵从递减规律的。精神激励，主要是满足人的尊重、成就、自我实现等高水平的需

要，是一种主导的、持久的激励形式，具有持续的内驱动力作用。

(二)正激励与负激励相结合的原则

根据美国心理学家斯金纳的强化理论，可把激励(即强化)划分为正激励和负激励。所谓

正激励(正强化)就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多地

出现。所谓负激励(负强化)就是对员工违背组织目标的期望行为进行惩罚，以使得这种行为

不再发生。显然正激励与负激励都是必要的且有效的，但鉴于负激励具有一定的消极作用

容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，笔者认为领导者在激励时应该把正激励

与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。

(三)按需要激励原则

建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。经心理学家研究表明:人们的行为动机是由

其优势需要所支配、决定的。运用到管理上，就是要求企业建立激励机制时要考虑员工不同

层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。在激励上并不存在一劳永逸的解

决方法，更没有放之四海而皆准的法宝，因而企业的激励方式应该因时而变，因人而异，

更有针对性，才能更具成效，才能提高职工积极性、创造性，才能吸引人才、留住人才，实

现企业长远发展的目的。因此，建立激励机制首先就是要考虑员工的需求，特别是员工的

优势需要。

(四)个人目标与组织目标相结合的原则

建立激励机制的长远目标是使组织的行为目标与员工的行为目标更趋一致。建立激励机

制必须与企业的长远发展紧密相联，能够激发员工的工作热情和创造性，提高工作效率，

以推动组织目标的完成的同时，组织给予相应的回报，以便帮助其实现自己的目标。

(五)效率与公平的原则

效率优先，兼顾公平是任何经济体制下的分配制度首先应遵循的原则。缺少两个要素中

任何一个因素的激励机制都不是一个很好的机制。

二、不同生态位层次核心员工的激励机制设计

对企业核心员工的有效激励措施不可能是千篇一律的，必须针对不同层次的核心员工制

定合理的激励机制。

第一类核心员工是低生态位的基层核心员工。他们因为有着高超的专业技能以及较强的

个人能力而成为基层员工中不可或缺的人物，基层核心员工主要是那些有着高学历、深厚

专业知识的年轻员工。他们在企业中工作的时间不长，因而处于基层，但他们有很大的发

展潜力，有理想、有抱负，是企业准备重点培养的未来栋梁。所以他们在近期内结婚、买房、

抚养子女的需求最为迫切，对金钱的渴望程度较高。可见，他们的需求还处于最基础的生

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摘要：

论析企业核心员工激励机制论文关键词：现代企业管理；激励机制；核心员工；薪酬管理　　论文摘要：核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。激励机制是否科学。直接关系到企业人力资源工作。文章对企业核心员工激励机制进行了探讨。现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于员工特别是核心员工的努力水平，企业管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的企业激励机制。一、建立激励机制的基本原则 (一)精神激励与物质激励相结合的原则从经济学角度上来分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激励。这是因为金钱的边际效用是...

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