人力资源部年终工作总结及计划

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人力资源部工作总结

主要内容

xx 年贡献目标完成情况

存在的问题及需改进之处

xx 年主要工作计划

关于战略人力资源

关于招聘

关于培训

关于员工关系

薪酬与激励

关于基础管理

制度建设与流程再造

xx 年贡献目标完成情况

关于战略人力资源

序号

起止时间主要内容主要考核认定指标/结果/程度

完成情况

自评

1 6-12月人力资源系统管理软件购买使用

提高管理效率，及时准确地提供决策的人

力资源信息报告

2 7-10月配合企划进行企业文化的开发与宣导

企业文化资料每月不少于2份，并进行企

业文化授课1-2堂。

3 3月、7月加强目标与绩效管理，发挥制度功效进行不同范围内的目标与绩效培训 A

8/9-9/1 员工满意度调查

洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员

工的真实想法和建议

6月-12月提案管理及合理化建议节能降耗，提高管理效率 B

调查人数159人，

合理化会议5次，有效建议400余份，

类别

工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、D未做）

考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采购的管理

软件中.

年初计划贡献目标

情况说明

战

略

类

计划

外

内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队建设>

1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培训

关于招聘—招聘统计

录用人数离职人数

总人数

(至11.11.30)

新进率离职率

销售人员 48 42 189 25% 22%

现场工人 77 47 322 24% 15%

技术团队 31 24 99 31% 24%

售后人员 15 4 64 23% 6%

辅助岗 26 13 95 27% 14%

管理人员 12 12 88 14% 14%

总计 209 142 857 24% 16%

xx 年各团队人员流动比较表

注：管理人员包括：课长以上管理人员 +普通管理人员

辅助岗包括：各部门文员 +司机 +食堂人员

销售包括：主机 +冷却塔

招聘统计： xx 年共实现招聘 209 人，新进率 24%

其中离职 142 人，离职率 1

6% ；

实现人员净增 67 人，净增率： 8% 。

附表：

关于招聘 --- 人员结构

2003—xx 年度人员结构状况比较

分析：

1、2009—xx 三年

中，公司人员结构变

化不大，工人队伍与

上一年度持平 ,销售

比例略有减少 ,服务

人员增长 1% 。

2、管理人员所占的1

0—11% 的比例中，普

通管理人员仅占 28%

左右，近七成为课长

以上管理人员。

25%

31%

23%

27%

24%

14%

24%

14%

22%

15%

10%

20%

30%

40%

新进率离职率

xx 年度各团队人员新进、离职率比较图

平均新进率

平均离职率

分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大

的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增 17% ，呈现了队伍稳定、素质提

升的趋势。

关于招聘 --- 增离职状况

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摘要：

人力资源部工作总结主要内容xx年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处xx年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造xx年贡献目标完成情况关于战略人力资源序号起止时间主要内容主要考核认定指标/结果/程度完成情况自评16-12月人力资源系统管理软件购买使用提高管理效率，及时准确地提供决策的人力资源信息报告D27-10月配合企划进行企业文化的开发与宣导企业文化资料每月不少于2份，并进行企业文化授课1-2堂。A33月、7月加强目标与绩效管理，发挥制度功效进行不同范围内的目标与绩效培训A8/9-9/1员工满意度调查洞悉我们管理...

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