适用各种企业管理制度汇编

VIP免费
2025-01-07 2 0 1.36MB 215 页 5.9玖币
侵权投诉
企业管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列
职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效
益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。
结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照 “合
法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明
确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!
第一章 行政管理
一、总经理岗位责任制
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合
法经营。
2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和
公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。
3、 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规
划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的
任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建
设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公
司良好的社会形象。
第 1页
5、 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环
节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质
量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
7、 定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可
行的应变对策。
8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖
潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制
1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方
针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。
2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工
程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈 。
3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保
证完成各月生产任务。
4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解
实情，针对薄弱环节，分析处理。
5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给
予表彰奖励。
6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分
析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。
第 2页
7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业
形象。
8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。
三、质量部经理责任制
1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规
和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。
2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产
品 质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。
4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对
薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行分析、检查、
总结并做好实验研究。
5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，
认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。
6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一贯
重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原
因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对
产品质量难题进行攻关。
8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反
馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。
第 3页
9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料（助磨
剂）等的应用提高工作。
四、行政部经理岗位责任制
1、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各
部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制
度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下
达和下情上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的
事项进行催办、查办和落实。
4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往
来，树立良好的企业形象。
5、负责本公司职工各类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。
6、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作。
7、负责公司的印章、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作。
8、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
五、财务部经理岗位责任制
1、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度，积极参加各种业务培训
活动，不断总结提高自身业务素质水平。
第 4页
2、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，实事求是，搞好财务服务，提高
职业道德水平，保守企业商业秘密。
3、负责编制和执行预算、财务收支和信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，合
理有效地使用资金。
4、负责成本费用预测、控制、分析和考核，引导各车间、科室及班组参与成本管
理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益。
5、负责健全各种核算制度，利用各种信息资料对生产经营状况进行经济活动
分析，负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。全力支持会计人员依法
行使职权。
6、负责协调安排好各科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。
7、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务管理制度。
8、对公司以及上级主管部门负责，对内审核、审批财务收支、各种财产物资进
出，直接管理销售、成本、费用会计，仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。对外
衔接处理财务相关工作。
六、销售部经理岗位责任制
1、遵循国家现行的法律、法规、方针政策。提高销售经营运作迅速，负责企业
产品的销售管理工作，加强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决
策。
2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执行。
3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务
工作。
第 5页
4、根据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产计划。并完善销售
各时期的营
5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉
的处理应及时主动解决。
6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责。
7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持解
决所有经济合同的纠纷事务。
8、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作，实行“谁销售、谁跟踪、
谁负责”的原则，维护建立新的销售网点，并将信息及时反馈至公司存档。
9、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件（严格按照化验室
出厂通知单的数量、编号如数开单销售），并负责落实、检查、绩效考核。
10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。
11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企
业形象。
12、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；负
责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作。
为加强企业行政事务管理，理顺内部关系，使各项管理标准化、制度化，提
高工作绩效，特制定本制度。行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管
理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全
保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报
刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。
第 6页
七、、会议管理制度
(一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条 公司会议归纳为四类：
1.公司会议：主要包括公司决策会，公司干部会、公司班组长会、公司党员大
会、公司团员大会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经
理或行政部批准后，由行政部负责组织召开。
2.专业会议：系全公司技术会、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、
生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、事故分析会等)，由分管领导批准，由
行政部负责组织召开。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务
会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各班组长决定并主持召开。
第二条 上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或
厂级业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由行政部受理安排，有关业务对
口科室协作做好会务工作。
(三)会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按
例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政会议
（1）行政工作会：
第 7页
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
（2）厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
时间：每月5 日早上9 点
地点：会议室
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖
励先进集体、个人。
（4）经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，
肯定成绩，分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业经济效益。
5）质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进
措施。
（6）安全工作会(含保卫、安全工作)：
时间：每月9日
地点：会议室
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故
隐患，研究确定安全防范措施。
(7）技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作
计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
（8）生产调度会：
第 8页
时间：每周一
地点：会议室
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
（9）班组会：
检查、总结、布置工作。
2.各类代表大会
(1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：
(3)党、团员代表大会：
第四条 其他会议的安排：
第五条 凡行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的
其他会议时，召集单位应提前1天报请行政部调整会议计划。任何人不得
变更正常会议计划。
第六条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行政部有权拒绝安排。
第七条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政部有权安排合
并召开
第八条 各部门会期必须服从全公司统一安排，各部门小会不应安排在全公司例
会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，
局部服从整体的原则。
第九调 凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前，经
部门或分 管领导批准后，分别报行政部汇总，并由行政办公室统一安排，
方可召开。
(四)会议的准备
第 9页
第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括
拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定
草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
第十一条 会议地点可根据会议规模、参会人员多少确定在会议室、会议室、文体
活动中心举行。
（五）会议中应注意事项
第十二条 发言内容是否偏离了主题？
第十三条 发言内容是否出于个人利害？
第十四条 与会人员是否都专心聆听发言呢？
第十五条 发言者是否过于集中于某人、某事？
第十六条 会议期间是否存在一言不发者？
第十七条 某个人的发言是否过于冗长？
第十八条 发言的内容是否朝着结论推进？
（六）会议禁忌事项
·发言时不可长篇大论，滔滔不绝 ·不可打断他人的发言（原则上以3 分
钟为限）。
·不可从头到尾沉默到底。 ·不要谈到抽象论或观念论。
·不可选用与会议无关的材料。 ·不可对发言者吹毛求疵。
·不宜尽谈些期待性的预测。 ·不要中途离席。
·不可做人身攻击。 ·不可不懂装懂，胡言乱语。
（七）会议纪律
第十九条：严格遵守会议时间，违者按每分钟2元给予罚款，超过 20分钟按
缺席给予 50 元罚款。有事须提前向会议组织者或本次会议的主管领导请假。扣款
从本人当月薪金中扣除。
第 10 页
摘要：

企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!第一章行政管理一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际...

展开>> 收起<<
适用各种企业管理制度汇编.doc

共215页,预览43页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：办公文档 价格：5.9玖币 属性：215 页 大小：1.36MB 格式：DOC 时间：2025-01-07

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

热门标签

高考理综 人际关系 力的合成 配电装置 动力学连接体 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 215
评分 收藏
分享
立即下载 VIP免费下载
客服
关注