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xx机场公司绩效考核实施细则-0726

XX机场公司绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步规范绩效管理工作流程，明确绩效考核程序、考核方法，考核等级等内容，结合机场公司实际制定本细则。第二条本办法适用于机场公司机关单位以外其他绩效考核单位初级管理人员以下（包含）全体员工。第二章绩效考核第三条考核方式绩效考核按照考核对象不同分为单位绩效考核与员工绩效考核，采取单位绩效考核与员工绩效考核联动的方式。第四条考核范围除机场公司机关各单位外，主业各相关单位和分子公司试点或全面开展绩效考核工作。第五条单位绩效考核单位绩效考核为季/年度考核，按季/年实施绩效沟通，各单位根据实际情况自行选择考核周期。考核主要内容：业绩工作是否有效支持部门战略目标...

2025-06-24 0 0 8 页

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xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人...

2025-06-24 0 0 13 页

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xx进出口公司薪酬制度

杭州金果进出口有限公司杭州金果进出口有限公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率地工作。3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住组织需要的优秀员工。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于金果公司所有员工（董事长和总经理除外）。三、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给...

2025-06-24 0 0 38 页

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XX投资有限责任公司员工培训手册（PPT 41页）

《态度篇》XX投资有限责任公司员工培训手册态度篇目录卷首语……………………………………（1）培训内容一览……………………………（2）培训目标…………………………………（4）什么是积极的态度………………………（5）个性与态度………………………………（8）积极态度的魔力………………………（10）人们能偷走你的积极态度……………（12）态度篇目录需要经常进行态度更新…………………（13）态度与工作环境…………………………（15）新的同事构成……………………………（16）态度与工作环境…………………………（18）态度与团队领导…………………………（20）态度与团队环境…………...

2025-06-24 0 0 41 页

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xx物业公司员工绩效考核实施方案

瑞龙物业公司《物业员工绩效考核实施方案书》二0一三年十二月《物业员工绩效考核实施方案书》一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、适用范围本方案适用于瑞龙物业公司正式员工及试用员工三、绩效考核的“三公”“四严”原则1.“三公”原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都...

2025-06-24 0 0 23 页

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xx县供电公司考核办法

xx县供电公司考核办法xx县供电公司考核办法总则为充分调动职工的工作积极性，建立有效的激励和约束机制，促进公司加强管理、提高经济效益，实现建设“一强三优”现代公司的发展目标，制定本办法。考核指标第一条根据国网公司“一强三优”现代公司的发展要求和本公司的经营范围及业务特点，每年对各单位下达一次考核指标，每月考核一次。职工奖金分为两部分：一是基本奖金，二是考核奖金。供电所正式职工基本奖金每人每月500元，其他各单位正式职工基本奖金为每人每月400元,临时职工基本奖金为每人每月200元,农村电工基本奖金为每人每月180元。对35KV线损进行综合考核，指标下达到每条线路；10KV线损考核到每条线路，指...

2025-06-24 0 0 17 页

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传媒公司的绩效考核制度

目录传媒有限责任公司绩效管理制度第一章绩效管理综述第一条绩效管理的目的和意义1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。2、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。第二条绩效管理的原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则...

2025-06-24 0 0 13 页

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传媒公司绩效考核办法

传媒公司年绩效考核办法第一章总则第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本，按照“专业化管理和一体化运营”的要求，更好地保障和支撑公司的业务发展，特制定本考核办法。第二条本考核办法适用于网络公司西藏分公司及网络公司各地市分公司。第三条考核办法制订原则（一）做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地，同时结合网络公司西藏分公司实际，增加部分考核指标。（二）简化考核办法。围绕公司业务支撑和客户诉求为重点，提高网络分公司执行力，简化考核指标，使考核更加实用和有效。（三）加大考核力度。拉开考核差距，每月考核和通报加强分析和点评，有力推进网络分公司工作。第二章考核组织与管理...

2025-06-24 0 0 5 页

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催收公司薪酬调查资料(0125)

催收公司薪酬调查资料一、资料说明：(一)资料来源：1.百度部分薪酬资料；2.前程无忧部分薪酬资料；3.智联部分薪酬资料；4.面试者部分薪酬资料。二、催收公司整体佣金调查催收业务按单提成，佣金费率一般是10--20%，例如每年委托量1亿，则佣金为1000--2000万；三、催收公司整体运营成本调查(一)催收公司整体运营成本包括固定费用、提成和奖金费用等；(二)固定费用包括人员基本工资、绩效工资、五险一金、福利津贴办公费用等，一般占到20%左右，以1000万佣金为例，即200--250万左右；(三)提成和奖金费用包括佣金提成及年奖金等，一般占到20—30%左右，即200—250万左右；(四)总经理...

2025-06-24 0 0 2 页

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大众广告公司销售人员的薪酬与考核制度

河南大众广告传媒有限公司大众广告销售人员的薪酬与考核制度（各部门独立核算）●销售1部（OEM、大包）：一、薪酬的计算方式：1、试用期间：职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2、正式员工期间：职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500元OEM：首批：1.2%；返单：0.7%大包：首批：2.5%；返单：1.2%0.2%见明细项目经理同上无备注：OEM提成不扣除其它费用。二、销售业绩的考核制度：1、奖励津贴：完成公司所定任务额的100%，于公司工作满一年以上者，奖励1000元；于公司工作未满一年者，...

2025-06-24 0 0 5 页

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